投资者喜欢HP CEO MEG WHITMAN的决定将Silicon Valley Icon HP分成两家不同的公司。在股票市场交易中，惠普在公司发布宣布后周一上涨了6％。

但分析师表示，无论是短期交易来自短期交易，惠普的迁徙突然出现在失败的市场战略中。惠普表示，它将自己融入HP Inc.，由PC和打印​​机业务组成，以及拥有企业和服务单独的惠普企业。该公司还铺设了额外的5,000名员工，将总裁员达到55,000人。但华尔街经常喜欢坏消息，在这种情况下，分析师认为，来自宣布的股票价格碰撞可能很短暂。

罗杰·麦克姆尼（Roger McNamee）在海拔合作伙伴董事总经理曾为惠普和惠特曼有苛刻的话语。

以上：惠普在CNBC上的MEG WHITMAN

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“惠普已经从有两艘船锚系上捆绑在一起，每个都试图漂浮在水中，到两辆独立的船锚试图漂浮在水域中，”麦克克纳尼今天告诉CNBC。“他们拥有一袋水泥的所有敏捷性。”

McNamee表示，惠普落后于每一条趋势两三年，而且他表示，当时IBM迅速推出其PC和服务器业务作为联想时致敬。

“唯一关于这笔交易的唯一肯定的是，行政赔偿将绝对极好，”麦克纳德说。

McNamee还说，“在公平的情况下，我认为惠普已经争夺了20年。Meg Whitman没有继承一个很好的情况。但我不认为有任何证据她已经控制了它......双方业务的长期前景是可怕的。“

奇怪的是，惠普正在打破自己，竞争对手联想被批量膨胀。在一份声明中，联想表示，它一直在2000亿美元的PC市场上持续份额。

“我们已经超越了市场和我们的竞争对手20直季度，”联想在一份声明中说。“我们相信这一趋势将继续，正如我们专注的那样，并将继续利用该行业的整合成长;正如我们创新的，市场可以期待在不久的将来和长期内推出越来越多的令人兴奋的电脑，移动，企业和生态系统产品;随着我们与我们的策略保持一致和清楚，在我们关闭IBM系统X和摩托罗拉交易后，将为我们提供三个增长发动机 - PC，移动和企业。“

Endpoint Technologies的分析师Roger Kay表示，该公告将PC-Printer Business与企业业务分开，带来了“呻吟的识别”。

“惠普目前的首席执行官Meg Whitman于2011年由她的前任LéoPotheker在2011年推出的博览会上电源，当时他才能让他正在考虑卖掉PC打字，”Kay写道。“当时，惠特曼反对移动。但显然是时候发生了变化。“

他补充说：“挂起公司的表面上的原因是双重的：平滑运营和”解锁价值“。这是真的，惠普是一个大，难以掌握的公司，但“更好地共同”的哲学 - 在2001年的惠普的首席执行官借鉴了2001年当公司拿起前康柏表达了世贸州最大的PC公司 - 直到现在。“更好地共同”的主要原因之一是成本成本，其数量下降。通过在PC和服务器上进行购买，最昂贵的零件的成本 - 显示器，处理器，存储器和磁盘驱动器 - 可以保持最小。惠普将在纺丝中失去这些协同作用。“

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凯补充道，“解锁价值的想法是一个与运营无关的墙街结构。这完全是关于股价的。对我来说，解锁价值主要是虚构。如果一个宣言被认为具有更好的前景，根据定义，另一个具有更糟糕的前景。如果一个人相信理性估值，那么投资者已经制定了这些评估，如果两者分开，那么一个人的股票价格应该上涨，另一个，下降。从理论上讲，总价值应该是相同的，因为没有任何操作发生了变化。“

他结束了，“目前，惠普在许多地方都有重叠分布。客户现在有一个HP Rep呼吁他们，在未来他们将有两个。如果出于某种原因，智能估值技巧实际上，甚至暂时，运营效率降低可能会随着时间的推移而困扰着公司。为了增加股东价值，也许惠普应在改善业务上花费更多的能量而不是摆动所有权结构。介绍了是否旋转或不旋转的莎士比亚困境，我发现与猪和唇膏有关的隐喻。“

Joseph Pastore，纽约河北省Lubin商学院的Emeritus教授和企业战略专家表示，“惠普迁移到两家企业”不是新颖的。摩托罗拉是大约2011年。该战略是对企业的回应，这些公司发现自己在迅速变化的业务中，其中一部分业务基于其遗产和历史历史曲目，另一部分施加在新出现的业务或公司的方向上。“

他补充说：“佩戴公司遗产和增长业务组合的挑战是，虽然该公司的历史性业务可能是一个低风险的”现金牛“，但在遗产市场中的适度盈利能力限制了整体企业增长和资本升值。在一个公司在新兴市场成功的范围内，它经常被视为对遗传遗产市场的谨慎 - 正如IBM所做的那样，当IBM将其PC业务销售给联想 - 或将公司融入两家企业，遗产和新兴。这样做不仅允许新兴产品组合在股市不受欢迎的股票市场上繁荣，而且还致力于减轻公司过去和未来业务之间可能存在的组织和文化冲突。“

和牧师表示，“植根于传统和新兴市场的公司的关键挑战是股东是否将新兴市场投资组合分开进入单独合并的新业务，将破坏公司的整体企业和领导力量。当然，避免这种后果的关键当然，在两个单位的领导和能力的能力中，可以找到与事实上，合资关系的能力。“

帕特里克Moorhead，Moor Insights和Strategy的分析师表示，“总的来说，这应该是惠普的积极态度。他们有两个企业，产品寿命周期不同，边缘结构，分销渠道和销售周期。经过三年来寻找供应链以外的协同作用，这是明显的HP首席执行官Meg Whitman看到突破的效果超过了输掉供应链优势。我相信这两家公司可以更加灵活，并能够更快地提供更好的产品和服务。HP Inc.需要加速进入3D打印，智能家居和高级电脑，甚至甚至还有一个备忘到智能手机。企业组织具有强大的基础设施产品，但需要更快地开车进入混合云，电器，并解决公共云的巨型吸吮声音。“

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惠特曼的惠特曼惠特曼对大卫布布尔（Hewlett-Packard Enterprise）的首席执行官谈到，分裂是“因为周转已经成功了”。

她说，“想想我们在过去三年中取得的成就。重建资产负债表，三年前明显改善的创新管道。我现在会在行业中争论最好。一个启发劳动力，一个新的惠普。但我们处于利用市场上发生的事情并将这两家公司的增长攻击。他们追求了相当不同的市场细分，我们现在有机会对准奖励和结果，并通过这两个大公司来回应客户需求更快。“

当她接手时，为什么她没有拆分公司，惠特曼说，“我们有很多工作要做，以便在战斗形状中获得惠普。有大量的维修工作，并聚集自己能够以新的世界秩序竞争。而现在，当我们考虑到这个转变的下一阶段时，时间就是正确的。请记住，我们在五年周转之三年份。“

Faber指出，只有六周前，惠特曼表示，最终的策略最适合惠普。她回应了，“听着，我们认为这是我们客户和股东的最佳选择。在速度方面，市场发生了巨大的变化，我们现在正在追求惠普的周围的位置。