广告和营销技术部门正在经历爆炸性增长的阶段。

仅在2014年上半年投资新波平台的3亿美元，VC兴趣强劲，而这些公司的许多公司的两倍于今年将被收购而不是2013年。

据说，历史上挂钩但不同的学科，历史上挂钩的德技和武术部门将令人兴奋，将在各自的传统筒仓中互相增长。

但是，我相信这两组可能会在不太遥远的未来发生冲突，因为他们为正在迅速融合的营销世界废除。

数据革命

面对它，Adtech平台的商业模式与营销平台的商业模式非常不同。

Adtech供应商有助于购买和销售在线广告空间，通过削减支出来赚钱。

相反，营销服务倾向于经营传统的企业模型，通过在软件 - AS-Service（SaaS）模型上为长期许可证来幸存。

然而，现在，由于一个有价值的资源：数据，这两个都开始重叠。

对于营销技术供应商等营销技术供应商，如Adobe，Oracle和Salesforce等，数据意味着运行更有效的运动 - 一些用户已经很好地使用了这样的服务“客户关系管理（CRM）数据来电力销售工作。

对于Adtech公司，数据是特殊的酱汁，可以为分析，定位和优化的广告购买。

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已经开始彻底改变静态数字显示广告的交易，这些技术现在正在改变移动和视频广告的蓬勃发展的市场，转向长期被认为是一个科学的创造性学科，许多人都希望他们最终期待他们支持全电视的最大广告市场。

Adtech馅饼即将获得更大的程度。

收敛

这种追求更多的数据为数据管理平台（DMPS）的并购市场 - 套房，让客户分部和询问观众特征的各种集合，以更好地计划多管齐下的数字运动。

两家空间的现有Juggernauts正在争夺最佳技术，在Adtech中的火箭燃料，在营销服务中获得[x + 1]和甲骨文，购买蓝凯。

Adtech平台迅速实现了让他们的广告商在第一方和第三方观众数据上螺栓的好处。

但很容易想象营销服务的巨头，购买到同一空间。Oracle的喜欢可能在CRM中具有HEFT，但他们目前缺乏购买广告的算法机制。

望向欧洲

我相信欧洲公司将特别候选人在这个Scrum中获取。

作为行业分析集团的创始人，该公司在该市场上追踪业务，最近写于厚重的美国团体，欧洲供应商代表了巨大的全球增长机会，许多尚未成为vc支持可能是定价优质的目标。

该场景是为了通过创建和获取最佳数据管理平台而努力控制营销链之间的可能是一种有趣的碰撞。

朱莉拥有15年以上的经验，并在并购，融资和处置方面的技术，软件和数字媒体公司提供建议。

成果成立于1991年，结果国际贸易咨询委员会咨询了并购交易，并通过其全球网络向Marcomms，软件，数字媒体和医疗保健业务提供了公司财务建议。