企业家居住（EIR）是您听到的那些职称之一，但可能永远不会完全理解。

基本思想是让一名串行企业家进入工作，加入公司的会议，在不同的项目上工作，直到该人出现一个新的启动理念。

虽然没有书面规则，但雇用EIR的公司经常获得投资于新的启动理念的第一个电话。

EIR概念首先由硅谷风险资本家创造，因此大多数大公司都像Accel，Andreessen Horowitz，Norwest和基准公司都有EIR。但是这些日子也变得如此受欢迎，商学院甚至政府机构也有相似的立场。

Tidemark的基督徒Gheorghe，创始人兼首席执行官，在Greylock Partners的EIR中花了一年多一点。他在90年代初来到美国时，他几乎没有说英语，但Gheorghe有一个令人难以置信的启动公司纪录。

当他在2009年加入Greylock的EIR计划时，他已经卖出了大约5亿美元的第三次启动，并且是SAP的CTO几年。

那么究竟究竟带来了EIR位置吗？

Gheorghe说，他首先被Greylock的伙伴Aneel Bhusri接近了作为EIR。时间是完美的，因为Gheorghe感到困难，再次是创业的痒，正在寻找一个新的启动理念。

“我曾建造了三家公司，所以这是我第一次真正坐下来遵循正在发生的事情，思考行业问题，”Gheorghe告诉商务内幕。“它真的让我从一张空白的纸上思考。”

虽然他没有报酬（他说他得到了“名义工资”），但是Gheorghe在格雷克洛克描述了他的时间，作为“令人陶醉的经历”。他当时是Greylock的唯一eir，被允许加入会议，每当他想去的时候都要听音乐。他平均说，他一周看到12到15个投球。

Gheorghe在Greylock在Greylock上思考新想法，以及未来六个月的实际上六个月的六个月在其上展现出来的更具体的潮汐计划。

“我与Bhusri密切合作，他在早期帮助我真正关注自己的思想，并孵化了一个新的业务，这是一个平坦的，”Gheorghe说。“这是一个很好的经历，因为它几乎就像有20个经验丰富的记者，帮助你在写一个新故事时。”

所以出生的是一个像大数据分析的Siri样云软件一样Tidemark。用户只需要提出一个问题，就像“为什么上个月的销售额下降？”并根据实时数据，使用图表和图形来回答。它几乎像Google和Wolfram / Alpha组合，具有定制算法。

Tidemark现在有一个快速增长的客户基础，包括Netflix，Hubspot和EventBrite。到目前为止，它从Andreessen Horowitz，Greylock Partners和Redpoint Ventures获得超过9300万美元。

但对于Gheorghe来说，EIR也让他意识到他真正的激情在于它的位置。“大多数交易都被拒绝了。但是我看到的每一个球场，我想跳进，就像我想经营那个事业一样，“他说。“我很快意识到我永远不会是一个非常好的VC，因为我的本能是试图让事情发生在任何事情上。”

这就是Gheorghe认为EIR可能对某些人来说可能是一个具有挑战性的立场的原因。虽然Gheorghe喜欢他作为一个EIR的时间，但很多人都在告诉他他应该做的事情，迫使他以“正常”的方式思考。

“建立一家公司真的是一项行使，做一些每个人都认为是不可能的，或不合理的，”他说。“做你相信的事情没有替代品。对我来说，它只是为了我认为是分析的未来的决心。”