精益启动是将想法转化为商业企业的过程。它的前提是，初创公司从一系列未经测试的假设开始。他们通过离开建筑物成功，通过迭代和精炼潜在客户面前的最小可行产品来测试这些假设和学习。

如果你已经有了一个想法，那就是好的。但是启动思想来自哪里？灵感，想象力和创造力在哪里忍受？这与创新和企业家精神有何关系？

老实说，我从来没有觉得过多的想法。作为一个企业家，我的问题是我有太多的想法。我的想象力跑了24/7和我，每个问题都是解决和新产品创造的挑战。

创业思维思想

直到我开始教学，我意识到不是每个人的头都同样工作。虽然精益创业公司给了我们一个将想法转变为企业的过程 - 未答复的是什么，“这些想法来自哪里？你怎么得到它们？“

它困扰着我，企业家精神的做法（包括精益启动）缺少一套工具来释放我的学生的想象力，缺乏申请创造力的过程。我意识到创新/企业家精神过程需要“基础” - 启动企业家的想象力和创造性果汁的技能和流程。我们需要定义构成“企业家心态”的语言和碎片。

幸运的是，在斯坦福我发现自己在与Tina Seelig的同一部门教学。蒂娜是斯坦福大学工程学院的实践教授，斯坦福科技企业计划的执行主任。读她的书Ingenius：创造力的崩溃课程是我第一次意识到某人破解了如何将想象力和创造力转变为创新的代码。

这是蒂娜关于建立新企业所需的基础技能的最新思考。

对创新和创业的需求不懈。这些技能需要在竞争力和充满活力的市场中帮助辛勤化和企业茁壮成长。但是，很多人不知道从哪里开始。从灵感中没有一个富有灵感的课程。

其他字段 - 例如物理，生物学，数学和音乐 - 在教这些主题方面有很大的优势。他们有明确的术语和关系的分类，提供了掌握这些技能的结构化方法。这正是我们所需要的企业家精神。没有它，有顽固的信念，即无法教导或学习这些技能。

下面是为将想法带到生命的过程的定义和关系的建议，我称之为循环。该模型提供了技能的脚手架，从想象力开始，导致创业活动的集体增加。

'发明周期'

这是一个良性循环：企业家通过鼓励其他人的想象力，包括加入努力，为企业提供资金和购买产品的人来表现出他们的想法。该模型与初创公司和建立的公司相关，以及实现新想法的所有类型的创新者 - 无论是产品，服务还是艺术品 - 都会导致想象力，创造力和创业的集体增加。

此框架允许我们解析路径，描述沿途各步骤所需的动作和态度。

并非创业企业中的每个人都需要在循环中获得每一项技能。然而，每个企业都需要覆盖每个基地。没有想象的人，他们参与和想象，没有令人信服的机会来解决。没有创造者，他们有动力实验，常规问题不会得到解决。没有专注于挑战挑战的创新者，没有新鲜的想法。而且，没有企业家坚持不懈地激励他人，创新坐在架子上。

工作在工作

作为斯坦福大学的生物选择性创新研究员，凯特罗森布莱特在医院阴影神经科医生和神经外科医生花了几个月，以了解医生和患者的最大未满足的需求。

在想象力阶段，凯特与一支工程师和医生团队合作，以便从门诊问题到外科挑战来制作数百个问题的列表。沉浸在医院的注意力中，她能够看到改善被忽视的机会。这个阶段需要参与和设想。

在创造力阶段，该团队被愚蠢的手势挣扎，让他们拿着咖啡杯或扣上衬衫的令人沮丧。他们了解到，在美国的六千六万人遭受帕金森病，以及造成震颤的其他条件。

最有效的治疗是深脑刺激，需要永久植入大脑中的导线和胸壁中的电池组的繁重和昂贵的干预。或者，患者可以服用往往具有禁用副作用的药物。该团队被驱使为这些患者帮助这些患者，并开始与专家会面，梳理文献，以及测试替代治疗。这个阶段需要动力和实验。

在创新阶段，凯特有一个洞察力，改变了她想到治疗震颤的方式。她挑战了治疗必须关注大脑的根本原因，而是专注于手中的外周神经系统，症状发生。她与斯坦福教授Scott Delp合作，开发和测试一个相对便宜，无创业和有效的治疗。这个阶段需要焦点和重新涂抹。

在创业阶段，凯特最近推出了一家公司Cala Health，为震颤开发和提供新的治疗方法。将产品带到市场上会有无数的挑战，包括雇用一支球队，获得FDA批准，提高随后的资金，制造和营销该装置。这些任务需要持久化令人振奋的人。

在开发第一个产品时，凯特还有额外的见解，这刺激了以类似的方法治疗其他疾病的新思想，即将到来对想象力完整的圈子！

奠定基础

发明周期是创新和企业家精神框架的基础，例如设计思维和精益启动方法。这两个都侧重于定义问题，生成解决方案，构建原型和迭代基于反馈的想法。本发明周期描述了那些工作方法的强制性的基础技能。

正如我们必须在我们进入代数或微积分之前掌握算术一样，我们在设计产品和启动企业之前，我们将制定企业思维和方法。通过了解循环并磨练必要的技能，我们确定了更多的机会，挑战更多的假设，产生独特的解决方案，并带来更多的想法。

通过清晰的定义和分类，说明其关系，本发明周期将途径定义为从启示实施的途径。该框架捕获了促进创新所必需的技能，态度和行动，并为世界带来突破性的想法。

得到教训

史蒂夫空白是一位硅谷退伍军人，他们成为伯克利商学院教授，​​然后成为斯坦福的工程学院。他开发了一种新的方式来教学学生如何创建和运行启动;他的课程最终被称为客户发展，现在是一个完全新的启动公司的基础。这些天空空白写了一个关于企业家的每周博客。