根据自己的经验，我一直在建立这份首席执行官错误清单。这不是火箭科学 - 当你读到它们时，这些点中的一些似乎很明显 - 但真的很难知道你没有经历过的东西，我希望当我是第一次时，我希望我有一个如此。 CEO。

虽然这是第一个计时器的列表，但他们的第二个，第三或第四演出中的人们也会产生同样的错误。

在没有特定的顺序中，这里的首席执行官可能是第22个错误：

1.在一天，不会开始在组织中建立一个问责制的文化。
没有让他们的嘴闭上，耳朵和眼睛open3。
在Job4上的前三个月内没有建立理解，信任和可信度与关键利益相关者。
过度承诺并在游戏中提早奠定不切实际的期望。
在拥有市场，业务和人民6的理解和可信度之前，为改变做出决定。
驱动器太快变化，未能理解业务和文化可以承受多少变化7。
未能建立与公司关键利益相关者和员工的真实愿景和战略。
向董事会和其他人抱怨和通风口关于过去与谈论解决方案的问题。
未能推动创建成功商业模式的策略和操作计划。
过度雇用人才，而不正确了解所需的人，流程和技术11。
未能焦点，重点关注机会和关键指标，并使高冲击措施搬迁以消除业务12的非生产性碎片。
在经过验证的销售模式下，超越销售和营销。
参与执行决策与领导公司的执行，以改善执行14。
让EgO成为CEO成为仆人心脏15的领导者的方式。
停止自我意识，内省，不断努力改善他们作为一个人，领导者和经理人16。
基于在新角色17中成功的压力，在艰难的情况下变得反应。
当他们需要行使精神，身体和思维时，将他们的生命中的生活平衡失去了。
未能接受他或她在没有投资者或董事会成员期望任何CEO19的情况下可能知道一切。
未能找到一些能够提供见解和责任的强大导师20。
发现他/她自己看数字和电子邮件，而不是与客户和员工21一起。
当首席执行官必须在他/她自己或通过团队22中，他们也是太右训练或太左了。
对人们来说太难了，因为成功的期望非常高

您可以在此列表中添加（或已制作）的任何错误？请给出意见。

Edwin Miller是一家四次CEO，并完成商业创新的成就作者，创造了高性能团队。Miller在良好和坏经济体中改变私人和公共公司的经验帮助他创建了9个符号，通过全面洞察于组织的所有领域来评估和优化业务的社会方法。包括HP，Raytheon和George Mason Universations在内的组织使用9个碳氏透明方法。