发明yo的人并不是愚蠢的。

他们的应用程序可能是 - 取决于您与谁交谈，一个应用程序的想法，除了发送消息“yo”是迷人聪明或令人难以置信的烦人 - 但是创始人不是。

Moshe Hogeg是照片和视频共享网站Mobli的首席执行官和yo app的煽动者。或者仲裁开发了这个应用程序 - 在大约8个小时内，他说 - 现在是新以色列公司的“Ceyo”。

令人惊讶的是，哟现在在4月1日推出后几个月的下载了200万下载（是的，这是愚人节）。00百万下载发生在新闻在应用程序上的新闻后四天的旋风跨度，并将其变为全球现象 - 现在。

但派对持续多久了？

例如，我们不知道那些下载yo的200万人中有多少人仍在使用它。从现在开始六个月，向您的妻子或同事发送“哟”似乎似乎很可爱或有趣吗？

例如，在世界杯季后赛期间，只要有人进球，哟就可以发出通知。

当德国在上周击败巴西击败巴西时，这增加了很多佳音。当荷兰和阿根廷发挥了120秒的分钟时，它有点不太有趣。

但假设主要联赛棒球让你在这个秋天在世界系列中得分得分时，你会得到一个哟。或者假设当您最喜欢的团队得分触地得分时，NFL为您提供了yo的能力。是否有人仍在关心 - 特别是因为你可以从一系列运动和新闻应用程序获得这样的通知？

事实是，哟几乎可以像吹起一样快速颤抖。

当我上周向他们询问他们的计划B时，Hogeg和Arbel回答说，他们正在努力尽可能多的势头。有足够的人使用它，加上使用该应用程序的品牌以特质的方式与自己的客户沟通，哟可能有可能保持可行的机会。

金钱将有所帮助。到目前为止，yo已关闭1000万美元的资金，呼杰格告诉我，可能会增加更多。投资者包括他自己的种子基金，奇点，以及其他天使和硅谷风险投资公司。

但是，公司现在面临的挑战不是技术：他们与保护营销合作伙伴有关，签署大品牌，讨论了添加到应用程序的功能，并保留那些早期的客户。

Moshe很清楚这一点。他说yo的优势不是技术：它与营销，势头和客户锁定有关。

产品市场适合您所需要的

哟现在是什么，这是一个非常经典的故事。在某些方面，即使哟来自以色列，它是过去二十年的硅谷故事。这是我们从Clayton Christensen和Geoffrey Moore以及无数其他Pundits和Gurus学到的Playbook：弄清楚市场移动的方向。制作一个比现任者提供的产品更好，或者是彻底更便宜的产品，或者以某种方式捕捉人们的利益。测试，迭代并重复，直到找到有效的工作。然后像疯狂一样绘制，直到你为竞争对手建造了一个不可逾越的障碍 - VCS喜欢称之为不公平的优势。

不公平的优势可能来自您的客户群的网络效果，这使您的产品仅仅是因为使用它的人数，如Facebook或Twitter。或某种客户锁定 - 让人们不愿意将产品留下 - 像Google文档或Microsoft或Salesforce。或者纯粹的品牌可信度让人喜欢使用您的产品，相信您的信任比其他人更多，或者您的产品是他们生活中不可或缺的一部分 - 就像苹果或Evernote。

事情是，哟表明是这种情况，是你不需要任何特别是Techie来实现这一目标。

现在，作为一个技术记者，我对此有点难过。我的根本偏见是呼吸技术。我最喜欢的亿万富翁是令人惊叹的事情，如史蒂夫乔布斯和伊隆麝香，而不是纯粹的营销人员或品牌建筑商或商业优化器，如迈克尔戴尔或杰夫贝斯。所以如果有更具优秀的铁杆科技故事，我会很高兴。

从长远来看，我相信，铁杆技术是在科技产业中创造持久优势所需的东西。营销技术良好始终是至关重要的。但它不会永远在驾驶员座位上。因此，随着广告和社交媒体驱动的初创公司的泡沫热情开始淡化，我期待着听到专注于芯片，无线技术，新材料，电池，机器人等的新作物的初创公司。

在此之前，智能营销规则。

哟！