买者自负：为什么当前的VC /媒体婚姻可能对新闻发布可能不好

多年来，我们所有人都在数字媒体中Bemoaned让您无法从风险资本家（VCS）筹集资金的事实。现在，突然间，对VCS之间的媒体公司有一种兴趣 - 尚未被称为狂热或泡沫，但远远超过我们多年来所见。

来自Buzzfeed的最近百万美元的数量之间，Pandodaily，商业内幕，VOX和VICE，似乎VCS已经认识到媒体作为投资的潜力。然而，突然的吸引力会有一个快乐的结局吗？VC和媒体的联盟很可能就像一个不快乐的婚姻中的两个好人。双方都可能是令人愉快的，美妙的人，具有许多优秀的品质，但彼此不合适 - 也许是，也许是一个令人讨厌的Porce。

来自PEW研究的最近新闻媒体的国家报告了新闻和新闻未来投资的记录水平。然而，正如报告本身所建议的那样，这种投资是目前新闻资金的桶下降，以及在其他部门投资的一小部分。

虽然很多百万听起来很多，但它是一种细微的 - 在目前的媒体投资结构下，它将保持这种方式。

明确，我们不谈论在技术公司的投资。大量所谓的“媒体”实验室和风险资金专注于不是实际媒体的公司 - 它们内部没有内容产生的内容组件。它们提供了技术和媒体的支持系统。从骑士基金会提供资金的媒体为中心的媒体孵化器的就职启动等级专注于科技工具。同样与较纪念馆，纽约时报的加速器和特纳广播的媒体营。

媒体有多种结构原因，虽然它可能是一个非常好的业务，但对于当前的风险投资状态也很糟糕。媒体公司，尤其是初创公司，应该注意从突然转向他们方向的通常投资者的期望。VCS需要更好地了解媒体的独特性，并衡量投资回报。

从本质上讲，虽然有一个非常好的专业内容产生媒体模型，但它是目前VC模型的不适应。这就是为什么：

前面花费太多钱

媒体公司的最低可行产品在其典型技术创业方面有更多的人体机构，这些初创公司在众所周知的车库中包含5个人（阅读：工业别致的Coworking Space，厨房里的“免费”啤酒）。伟大的内容需要伟大的作家，编辑和生产者。您在第1天写下了更大的检查，您没有相同的机会算作廉价。

它缩放，但只有一个点

有一种广泛的信念，即每日人才需要人才意味着你是在成本上的“跑步机”。这里的潜在问题并不是真正关于人才 - 所有企业都需要人才 - 问题是产品的保质期往往是几天。在技术公司，人才生产的是新鲜的18至24个月。但是媒体产品的近期销售日期并不意味着业务不会规模。和媒体鳞片只是很好 - 正如许多公司都展示，viz。 BuzzFeed甚至是163岁的人和16亿美元的收入纽约时报（你可能已经听说过）。

然而，任何单一媒体品牌都可以达到甚至接近Facebook 1000亿美元的价值的想法是荒谬的。媒体属性可以扩展到十亿美元，甚至100亿美元，但并不是如此。在普遍的数字倍数下，这个星球上最有利可图的新闻品牌，福克斯新闻，价值约为100亿美元。

这需要时间

vc资金过去10年，没有人愿意等待长期提高下一个基金（并增加他们的管理费）。他们的基金需要在一个地方处于足够好的地方，在5年内筹集更多资金。如果需要两年时间才能放置第一次赌注，这意味着在不到3年的时间内需要在不可信的地方的初创公司。

这种侵略性推动可能对媒体公司和新闻发挥灾难性。一个有利可图的，可持续的媒体品牌是核心共振和信任的结合：这需要时间。每日DOT是一家快速增长的新闻企业，我们刚刚开始在我们附近的三周年纪念日开始。

退出并不明显

在Tech，雅虎和谷歌本质上已经外包了他们的研发大部分，并且他们为许多类型的技术产品提供了一种即插即用的收入模型。媒体不会完全通过收购转移，因为语音，编辑判断和文化不会像软件一样轻松地重现（这并不是说他们根本没有重现）。但VCS依赖于“退出”，而且因为最常通过收购退出，媒体只是没有提供VCS可以进入其他投资的潜在退出。

同样，这并不是说媒体不是一个很好的业务，或者VCS不会为其他行业提供重要的资本。现在说他们根本不是彼此制作的。