来自杜塞尔多夫罗伯特·格雷茨的商业经济学家崛起的故事成为电子商务成功的老板Zalando在危地马拉的海滩上开始。Gentz于2007年初度假，并在一份报纸上阅读，Studivz销往Holtzbrinck出版商，为巨型8500万欧元。“我发现它令人着迷，”绅士后来回忆道。他问自己，“一个网站怎么能如此有价值？什么是有价值的？“

Gentz无法忘记这笔交易。他想找到自己的互联网公司。他的情况几乎不会更好：Gentz当时是23岁的时候，他的口袋里有一定程度，在波士顿咨询集团和摩根士丹利的实习。他还对拉丁美洲的爱，他与他的朋友与大学大卫施奈德共享。几个月后，他们在墨西哥蒙特雷的第一个创业公司创立了他们的第一个创业公司，在那里，Gentz学习了一个学期。它被称为奇雅，是墨西哥，阿根廷和智利的大学社会网络。

由于联系了毕业生，他们没有任何难以找到的投资者。他们甚至去了奥利弗萨默尔，他们回答了他们的想法：“荒谬的！”和萨姆尔是对的。奇特的程序员很难找到，投资者的钱变得稀缺。2008年，Robert Gentz和David Schneider结束了该项目。此时，两者都生活在八个月内没有薪水，因为Gentz告诉作者Hagen Seidel年后。

失败的创始人如此破裂，他们没有足够的钱购买飞机票回到欧洲。再一次，他们转向奥利弗萨姆瓦尔 - 这次成功。Samwer为他们支付了他们的返回飞行。作为回报，他们都在他的价格比较门户网站Tarifas24工作了很多月。

一小段时间后，Gentz和Schneider已经在寻找他们的下一个想法。他们没有让自己因失败而沮丧。相反，他们声称已经从中吸取了学习。“对我来说很清楚，我们不应该试图找到另一个社交网络，”Gentz解释道。该模型“几乎不可预测，难以扩大”。

他们开始在德国的第二次尝试：在美国的Zappos之后建模的在线鞋店，后来被亚马逊收购。这次Samwer投入：亚历山大，这是三兄弟中最年轻的，以€50,000开始参加，并为他们提供柏林火箭互联网的程序员。

他们用一个用于触发器的在线商店测试了他们的模型。Genz主要在​​线营销和客户支持后看起来。“当客户打电话时，我们总是如此开心，”难道召回。“我们可以要求客户在网站上运作良好，而不是。”在2008年秋天，他们搬进了柏林托尔斯特拉斯的第一个办公室。Zalando正式成立，成功的故事开始了。

今天，五年后，罗伯特Gentz，David Schneider和Rubin Ritter在2010年加入，仍然管理公司。然而，今天的Zalando与2008年开始的初创公司相同。该公司现在雇用了5,000多名员工，2013年营业额超过了18亿欧元 - 增长了50％以上。金融专家认为，我们可以在2014年底或2015年初最新期待IPO。

是一个创始人也是公司管理层的正确领导者吗？罗伯特·绅士令人信服，“我们已经自己做了一切，我们仍然知道该过程的工作原理。”他认为这是一个巨大的好处“与公司管理层外面的大公司相比”。