这篇赞助的帖子是由Jerome Lecat生产的，具有种类。

自1989年以来，我在法国出生并筹集，我一直在Paris和San Francisco之间。2006年，我在硅谷建立了第二次启动，我在2011年全职搬家了。我正在居住美国梦，成功的职业生涯，一个美丽的家庭，尤其是周末帆板运动。

这封信曾送到法国总统的FrançoisHollande，敦促法国超越其对全球经济的担忧，并为其他国家创造了一个真正的“桥梁”，因为其他国家已经完成。

自从意识到这里描述的机会真正有益于大西洋的两侧。对于法国来说，它可以帮助减少失业率，并且对于硅谷，它可以提供对非常理想和急需的人才库的访问，这有助于降低初创公司的当前急性技能短缺。

主席先生，

非常荣幸地在旧金山来访我们。

在这里的存在是许多人发言的机会。我听说有人说，很难成为法国的企业家，其他人说我的祖国没有机会仍然是世界上第五大经济体。我不同意这些观点。提供法国的巨大机会，只要它挑选正确的战斗。

我跑的公司的种类是我在法国创立的第三个启动，绝对不是最后一个。在几年的时间内，由于法国资金，我们能够成为数据存储基础设施软件的世界领导者，2013年实现了500％的增长。在短短几年内，我们已经来雇佣了70人，其中三分之二在法国工作。我们的前线将于年底增长到100。

具有讽刺意味的是，我们非常决定在硅谷，使我们能够在法国雇用更多员工。无论他们的背景如何，硅谷生态系统都为所有公司提供了令人难以置信的杠杆。让我们帮助法国企业家获得这一杠杆，这将不会失败，导致法国的创造更多。

在硅谷，成功吸引了成功

自从惠普于1939年在Palo Alto放下根源以来，硅谷培育了世界上独一无二的生态系统，促进了技术创新。创造，开发和增长的初创公司已成为一种科学，一个人可以称之为硅谷一个“启动工厂”。成功的初创公司可以快速变成大公司。Silicon Valley现在是美国500大公司中的20个。斯坦福大学的研究发现，由其毕业生创建的18,000家公司创造了540万个工作岗位。旧金山湾区的GDP为5.35亿美元，占法国GDP的20％，在一个世纪以前几乎贫瘠的地区。硅谷不仅创造就业机会，而且是好工作。UC伯克利研究表明，对于高科技创建的每项工作，也创造了4.3个相关的工作，湾区的平均年薪为65,000美元，比法国平均值高出40％！

硅谷的独特性位于其生态系统中，功能作为完整的自我强化网络：大学，企业家，工程师，风险资本家，银行家，律师和营销机构都合作并促成其成功。

这个启动工厂的纯粹幅度很难理解。在这里，似乎每个人都在思考如何改变世界。每个人都建造或工作以启动或制作一个。每日，我们与可能收购我们的公司以及使他们的工程师获得数百万美元的公司的公司努力。谷歌，Facebook和Twitter有其IPO，每个人都创造了超过1000万百万富翁。这三个首次公开发行在一起产生了超过100亿美元的税收收入。

这是股票期权的力量：成功和创造的财富非常广泛分享，往往用于为下一代创业提供种子资本。

在硅谷有另一个因素推动成功：风险服用。通过每次新的技术浪潮，播放字段再次升级。来自世界各地的许多初创公司争夺新技术波浪，而现任者，成功的公司来自以前的创新循环，努力捍卫他们的立场。波浪后波，硅谷每次都突然出现。

在这里，人们发现风险的文化，不仅适用于创始人和员工，而且还针对风险投资公司以及律师事务所和招聘人员，其中许多人也接受部分股票期权的赔偿。如果它可以阐明公司将如何在下次市场转型中占据主导地位，这是一个启动将为增长获得资金，即使提案相当有风险。虽然只有少数少数人估值，但一次又一次地达到10亿美元的估值，有些肯定会。这些成功肯定足以使良性周期更广泛地为投资者，企业家，员工和生态系统创造重大价值。

我们在法国创立了行为，我们决定将整个管理团队移动到硅谷，而不是因为我们想离开法国，甚至在美国获得客户，而是因为我们希望成为这里生态系统的一部分，而且享受渗透这种环境的想法的好处。我们在我们的前任的步骤中，Bernard Liautaud and Denis Payre谁与Partech Findand，使“Silicon Valley Leap，”成为第一个在纳斯达克上市的法国公司（商业物品）。

硅谷真的像加速器一样工作，人们愿意走很长的路，成为山谷的一部分。我们认为这常常与来自印度，以色列......和法国的企业家经常发生。

法国：一个良好的创业生态系统

在过去的30年中，法国建立了许多促进企业家精神的计划，特别是在高科技领域。授予技术初创公司的投资的免税，例如FCPI（创新共同基金）和FIP ISF资金，用于鼓励启动融资。年复一年，La Caisse desdépôts和现在的BPI一直是这些创新投资的支柱。法国在欧洲排名第二，当涉及风险投资的投资，仅次于英格兰和德国领先。

除了融资之外，法国还通过其盛大的Ecoles生产了一些世界顶级的高科技工程师，而且还通过其专门的学校，如Epita，或未来“42”。工程师受益于出色的科学培训，展示了世界上一些最佳的分析思想，并且具有创新的先天欲望。由于这些原因，法国在科学和技术领域擅长Perse作为航空，核工程，医学，银行，土木工程和软件工程

由于研究税收抵免（Créditd'chôtrecherche，Cir），法国的研发工程师在硅谷的工作中的一半成本一半。虽然Silicon Valley肯定是世界上的技术创新的集线器，但谷歌，Facebook和像他们这样的其他人将几乎任何长度才能招募最好的工程师。在许多地区，法国的工程师位于他们的田地之上，正如在硅谷的强大法国科技社区所证明的那样。

我想向La French Tech支付特别致敬，这是几周前由Fleur Pellerin推出的倡议。在一般的厄运和忧郁的情况下，这几天在法国感官，听到有人强调了确实工作的积极动态，它正在振奋。

发展障碍

开发成功公司有两种方法：抢夺，作为我父亲，在他面前，我的祖父做了，从第一天开始有利可图;或者像思科，苹果，谷歌或Facebook一样成长，在法国方面，像商业物品，新罗朗或Criteo一样，通过需要成长和确保全球领导地位所需的大量前锋投资。

在这第二种方法中，持续盈利才能在市场领导力牢固建立之后。两种方法都有他们的优点;第二个承担了更大的风险，但是当它有效时，它具有更大的投资回报的承诺。它通常是高科技唯一的选择，在那里技术周期很短。科技创业公司平均为5至7年来建立自己作为领导者。在这一点之后，它可能已经过分了。

TechCrunch是一个覆盖硅谷启动社区的领先网站的研究，展示了起始的最终的长期价值与其投资融资水平之间的高相关性。

不幸的是，在法国，这种风险造就是反直观的。

与硅谷相比，法国VCS倾向于融资他们的初创公司。这会产生恶性循环：竞争受到融资的初创公司并以“消防销售”价格销售。

然而，设施达到全球领导的初创公司，展示了技术领导，而且市场领导，往往通过IPO创造重大价值，或者如果没有，则在任何情况下都以大溢价出售，创造财富。高价值出口的利润通常在另一轮新公司中重新投资。这是硅谷的良性圈。

当然，这并不意味着，这一初创公司应该在花费的现金上进行开拓和愚蠢，因为20世纪90年代末的案例往往是往往的案例。事实上，法国初创公司的一个优势是在技术开发中资本高效，需要比典型的美国初创公司更少的资本。尽管如此，超出了技术开发阶段，一旦产品和市场验证已经在法国完成，公司就会很快扩大业务。这种市场发展往往是昂贵的，需要增长资本。因此，在新兴公司中显着投资至关重要，以便为他们提供成为全球领导者的机会。

“DE MINEIS”原则限制了FCPI总投资每年200万欧元，并没有意义。

对于风险投资者继续融资初创公司，因此他们必须从现有投资中实现利润。这反过来又要求启动将资本返回投资者，无论是通过销售给更大的公司，还是通过IPO。第二个退出选项需要更多的资金，通常需要四倍。但由于公共公司仍然独立，他们更有可能保留他们的核心价值观并控制自己的命运，并且因此，更有可能在法国留住就业机会。

具有讽刺意味的是，通过许多无法实施的奖金来创造另一个发展的障碍。

我已经遇到了初学者，转变为赏金猎人，从授予授予授予，从Oseo到Anrt，更不用说来自欧盟的出口保费和补助金。这些公司似乎花了所有时间撰写授权申请，有时甚至改变他们的业务和技术计划，以适应授予计划，而不是实验，并与真正的市场中的真正客户合作。没有可持续的工作创造可以从一次性补助金那样慷慨。

增加CIR程序，激励风险投资基金增加投资和重点集中企业在开发其技术和发现市场时，这将是更有帮助的。在硅谷很少的授予制作，但这不是建立贵重公司的障碍。实际上，相当相反。企业家唯一的建立可持续发展公司的唯一方法就是为客户的价值创造价值。

法国初创企业发展的第四个障碍可能是最难以克服的：法国劳动法之间缺乏对齐和初创企业的业务步伐和制约因素。

在确定劳动法作为一个问题时，我并没有提及社会保障费用。相反，劳动力的成本需要被视为整体，并且在我早些时候提出的情况下，法国的工程师在硅谷的一部分中的一半花费一半。驾驶硅谷的力量之一是冒险，并且为了成功，必须允许人们犯错误。大多数初创公司，即使是最大的成功案例，通常经历困难时期。

在我的职业生涯中两次，我必须决定让40％的员工去，以便拯救公司，使其可以维持60％的员工并重新开始，并重新开始，并开始招聘在几个月内。在美国，这是可能的。在法国，冗余计划的成本非常高，即唯一的选择是提出破产。即使没有达到这样的极端，虽然法国的研发是非常成本的效率，但对于客户服务而言也不是真的。法国在法国占有率明显更大，提供全天候支持全球全球数字经济的规范。

在硅谷和法国之间建立一座桥梁

法国有两倍的机会，我相信应该更多地关注。首先，如商业对象，Criteo和Scity，应该鼓励法国初创公司在硅谷建立公司业务，同时在法国维持研究和发展。其次，应邀请硅谷公司在法国建立研发中心。其他国家，特别是印度，以色列和爱尔兰，已经意识到在祖国和硅谷维持跨界业务的价值，以这种方式。

法国是初创公司的优秀养殖场。融资比较容易找到，违背了流行的信念，劳动力成本对于具有高附加值的公司而言，与我们一样。法国本身是一个足够大的市场，以使产品和市场概念能够在家里进行验证。

但是，在验证阶段之后，我们的上行公司应该计划在任何生态系统最适合长期增长的情况下建立自己。在高科技领域，这通常意味着硅谷。由于Menlo Venture领导了我们的最后一轮融资，因此，我们在法国创造的工作数量增加了，因此我们创造的工作数量加速了。这不仅是投资的资金的结果，因为我们的法国投资者也准备支持我们正在进行的发展。它是，相反，一个框架的问题，因为一旦我们有领先的美国投资者，我们受到了谷的欢迎。

为了说明，我们几乎不可能在我们有强烈的本地参考之前雇用最好的人。相比之下，一旦梅洛企业签署，来自Facebook的员工，谷歌，亚马逊和苹果自发地敲门。通过他们广泛的网络，Menlo Ventures正在向美国一些顶级公司引入种族。

虽然Menlo Ventures带来了许多好处的种族，但我们的伙伴关系是双向的，而且Scity已经向Menlo开辟了法国高科技世界。Menlo Ventures成立于1976年，是美国前25名风险投资公司之一。但它从未在法国投资于投资范围。投资后，它来实现了富于效率的研发在法国，现在正在寻找其他潜在的法国投资。法国有世界级的工程人才，与CIR，我们有一个真正的机会将法国转向一个就业中心，提供了第三千年数字经济所需的顶级工程技能。

在这个完美的场景中只有一个暗影织机，它会给我带来我的主要要求。法国对劳动法的一个可怕的形象问题遭受了可怕的形象问题，因此许多美国投资者反对招聘法国的任何球队。在我们最近的筹资过程中，我敲了80多家风险资本家在硅谷的大门。其中几乎20人，最初对投资感兴趣，在我透露我们的研发和将在法国留下时，关闭他们的门。

它不是“研发国外模型”，他们拒绝 - 以色列和印度初创公司被广泛赞扬这一模型 - 但是，相反，我们的团队在法国的事实。只有Menlo Ventures花了时间倾听我们决定背后的原因，并决定投资种族。确实，法国劳动法不适合初创公司，但少于观察员的想法。

出于这个原因，我觉得法国至关重要，以享受硅谷加速器的好处，与美国投资基金非常广泛地沟通，以消除流行的，但是虚假的法国劳动实践的形象和柜台展示法国提供的内容。

在这里建立的法国企业家以及Partech，Idinvest和Iris等投资基金已经开始改变感知所需的艰难，日常工作。通过提供体制支持，让我们帮助他们努力。这应该是La French Tech的关键重点。

JérômeLecat是Scality的首席执行官和创始人。

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