没有踏入关于奥巴马医方式的相对优点的辩论，所有方面都同意医疗保健.GoV网站的技术卷展栏不到理想 - 拙劣，有人会说。根据一些评论员，问题的根本原因是“政府购买过时，昂贵，越野车的习惯。”换句话说 - 整个联邦IT的系统采购。幸运的是，对于我们来说，国会有两项票据希望彻底改变过程，改善政府提供服务的方式。

美国政府每年花费超过8000亿美元的信息技术服务，但根据IT研究公司的一份报告，该项目的简单组，94％的项目迟到了，超过预算或完全被报废。

此外，联邦收购监管（或远期）是1900页，可选择来自每个机构的额外1000页。这是一个奖励熟悉规则的大型现任公司的系统，而不是更小的创新者。

这一切都与我们在私营部门的效率和竞争标准的鲜明对比。奥巴马总统同意：

“私营部门和联邦政府之间的最大差距是涉及它：我们如何购买它，我们如何购买它。我实际上认为，一旦我们得到这个特定的网站，就会有一些经验教训，我们可以一般申请联邦政府。“

来自代表Anna Eshoo和Gerry Connolly的新票据是代表Darrell Issa的联邦IT收购改革法案的重要第二步，已经通过房子。

ISSA的账单为代理商CIO（首席信息官）提供了批准所有其支出和内部雇用的权力和突出。它还有助于阐明现行法律，以便更有开源和透明的软件解决方案，可以鼓励小公司出价项目。

Eshoo的账单通过在白宫创建新办事处来审查和指导主要IT项目的几步。它将被称为数字政府办公室，其中将有一条直接向总统划分的首席技术官办公室。

其他改进本条例草案将在较好技术部门有助于概述。简而言之：

1.会有总统创新团伙计划2。
CTO将有权雇用标准政府支付时间表之外的人员（即政府可以支付在技术市场可比工资中工作的人）3。
小型采购阈值将从150,000美元增加到500,000美元，使政府更容易购买小型技术项目。

这些可能听起来很小，遥远的变化，但是当他说“有效治理与政府利用技术如何服务于其公民的情况有线电话有效地联系起来时，代表康无闻的变化就会发现。

改革联邦技术采购实际上是获得政府内部的良好人才，表现出良好的建筑机构（然后让他们独立运作），有效地使用纳税人，从根本上建立一个为我们提供更好的政府。

Eva Arevuo是发动机的通信经理，基于旧金山的研究基金会，与初创公司和政府合作，以创造更好的公共政策。