两年多以前，我写了关于我们在早期软件 - AS-Service（SaaS）初创公司中所寻找的内容。从那时起，我们已经看过数百种SaaS初创公司，并且通过我们已经投入的SaaS启动的工作获得了额外的见解。因此，我认为这将是有关后续帖子的时间一些额外的想法。

在原始帖子中，我主要专注于早期指标，作为产品/市场的指标，并在未来享受有利的客户账户成本/合并贷款价值比。今天，我想更专注于在SaaS公司的生命周期中踢出一点的因素 - 对公司规模客户收购的能力产生影响，增加每个账户平均收入，并创造锁定。换句话说，可以在良好的业务和一个伟大的业务之间产生差异的因素。

请注意，这些因素都不是建造成功的萨斯公司的必备遗留物。对于他们每个人来说，你可能会发现一些伟大的反例。重点是，所有其他事情都是平等的，这些特征增加了创造大萨斯成功的几率：