我厌倦了听到“精益初创公司”。

没有冒犯埃里克的侵犯，谁是现在在硅谷文化中融入的一些非常公司宾果关系的短语（如枢轴，最小可行的产品和持续的创新），但我认为有很多事情是错误的 - 死者错了 - 与整个概念。以下是一些问题：

精简启动模型鼓励功能与全部产品

Silicon Valley痴迷于围绕单一功能建造的公司，吸引了少数收购公司。认为Mertado的社交购物应用程序通过Groupon收购或Subify通过Twitter获得的社交网络摘要。这是一种流行病。但是，与获取公司相反，客户需要整个产品来解决他们的问题。

与此同时，似乎很多企业家都将精益启动模式解释为借口赶紧急于或分数到市场的产品。结果？很多产品围绕一部分，重要的是几乎没有人，最少的所有客户。

它过早地烧掉了我们的团队

MVP模型所需的连续创新步伐是令人生畏的。看看Intuit的Snaptax，它在两个月半月税期间测试了500个创新。如果您没有完成数学，则每天为11个测试工作！这种步伐是狂热的，一定会烧掉你的团队。

此外，它将我浪费浪费摇滚乐开发人员的时间。毕竟，目前A / B检测或其接近堂兄多变体测试，这几天是已知的动物。在BISLR的实践中，我们发现我们想要测试的70％的70％最终不会对业务产生很大的影响。真正的企业家精神是关于弄清楚大杠杆是什么，并在那些杠杆周围开发较少数量的有意义的测试。

这些是爱的硬质产品

当他们最喜欢的应用程序停止时，客户应该在武器中，但比你想象的更少凝结得多。精益产品由他们的定义不深。这些是不容易爱的产品，这就是为什么我们发现公司只收购它们，只能立即停止产品或服务。

也许Tech Guru Guy Kawasaki在最近被问到他的金色触摸和产品的金色触摸时，这是最好的：

“一个伟大的产品深。在几周之后，它不会耗尽功能和功能。随着您的要求获得更复杂的，您发现您不需要不同的产品。“

它贬值架构

专注于MVP的公司倾向于吝啬建筑，这是有意义的。如果您没有时间构建整个产品，您也不会花时间投资架构。可悲的是，没有关于建筑的决定是一个决定，一个将确定您的成功或失败作为公司。

许多公司在早期与Evernote竞争。有些像众多的用户界面甚至是完整的。但现在赶走了。为什么？在一个词：架构。Evernote围绕着人们建造了一个整个产品，使人们能够捕获，存储和检索他们的互联网记忆。架构上，该产品被建立在多个产品中，并进入一个充满活力的生态系统，以通过Evernote称之为“Trunk”的程序来瞄准独立的软件供应商。

它导致与投资者的错误讨论

我都是为建立有多个退出策略的公司。IPO路由不适合每个公司。但是，在少数特色的情况下建立一家公司，所以它可以获得罢工我只是简单的错误。

如果你是创始人，那么早期卖出可以成为非凡返回的道路，肯定。但是，对于您提出的特定目的，对高管，经理，管理者和待贡献者来说，这对伟大的目的具有令人难以置信的不公平。

它以奇怪的方式扭曲了谷的招聘模式

我在这里思考尼克·奥罗伊奥，这是由雅虎最近收购的17岁的第17岁的创始人。就个人而言，我对尼克的任何事情都不了解，但我知道3000万美元是一美元的钱，以支付17岁的收获租金。

尼克可能是这个星球上最有才华的开发人员（即使他的额叶尚未完全开发），但我们将如何获得下一个Dropbox或Evernote，如果我们像尼克过早地流通的人才一样？我认为尼克和他的公司都将从更多的时间作为一个独立公司生长为伟大的时间。

那么替代方案是什么？

用一粒盐取MVP模型。大多数时候，它适合公司生命周期的最早阶段，因为金钱紧张，是市场的一切。继续迭代，但不是以您的团队冒险倦怠的方式。建立您的业务持续，而不是翻给第一批来电的公司。

当由对“聘用”您和您的团队的“Acqui-Hiring”的大型公司接近时，请问自己，如果它真的值得。这些是不建立价值的交易，并有可能摧毁它。

Michael Sharkey是Bislr的Cofounder和Ceo。他开始了他的第一个营业给女孩留下深刻印象。相反，他在不知不觉中点燃了在兴起了众多成功公司的业务中的职业。虽然仍然在他的青少年在澳大利亚，但他开发了两家业务：贸易商目录和矿业行业的订购系统。在这段时间里，迈克尔帮助了他的兄弟，克里斯，市场假期住宿启动，Stip。类似于美国的自负，斯泰斯后来销往Fairfax Digital，以1270万美元。迈克尔和克里斯在一起Cofounded Sharkey Media，旨在帮助其他企业的营销科技机构开发成功的销售和营销自动化技术。2011年，Michael Cofound Bislr，提供智能营销操作系统。迈克尔在TechCrunch，Wall Street Journal，CRM杂志，路透社，悉尼上午预先生和ABC新闻中得到了特色。