罗布可能是备用的首席执行官和Cofounder。

我相信你仍然相信的谎言，很长一段时间。我在全球网络早期的大学里，就像其他人一样，我在提供的知识获得令人难以置信的访问中，并且普遍认为它促进了普遍存在。因此，当我第一次在2008年阅读时，互联网如何通过缩小现代奖学金，我不相信。互联网很棒，并使我们更加富有成效，更具创造力，更具创新性。这就是我们所承诺的。

一年后，当我开始备受建议时，我被授予了一个据称的经济领域的风险投资和初创公司，这是一个据称推动创新，并充满了小牛，佛罗里主义，Visionaries，Iconoclast和其他创新类型。然而，我没有找到我遇到的大部分人都是创新的。我遇到的每个人似乎都阅读了同样的技术博客，具有相同的信息，分享了对相同主题的同样的意见，并具有相同的经营理念。

如果互联网纪要缩小了奖学金，那么它也可以缩小创新吗？

我已经相信，是的，互联网正在杀死创新。关于为什么超出这件作品的范围的广泛和彻底的讨论，但让我抱怨你的胃口和植物在偏见的亲互联网上的偏见情节中造成一些疑问的种子。

狭隘的观点。互联网奖励块牌，它推出了普遍性。我讨厌大多数期间的在线版本，因为所有的焦点都是最受欢迎，最邮寄的，并且最讨论的故事。结果，当读者转到一个网站并有限的时间时，他们读了其他人读的东西。这种行为促进了媒体经济学推送着作者去寻找这些大片碎片，偶尔是巨大的工作，但往往不是Linkbait，伴随着我们对八卦的兴趣。

我仍然订阅了华尔街日记的纸张版本，以及十几个其他的期刊，因为打印是浏览的最好和最快的方法，并找到一些重要但非重磅炸弹的文章。当您阅读其他人读取的内容时，以与他们阅读的方式相同，您将具有相同的想法。Serendipity可以是创新的来源，但在我们所有人都消耗相同信息的世界中没有。

浅薄理解：互联网奖励“紧急”超过“重要”。有时两个重叠，但更频繁，他们没有。当他们没有，我们人类对迫切感到自然偏见。结果，我们不花时间深入挖掘，真正了解事物。我们从一个浅薄的话题从一个浅薄的话题转移到另一个没有考试，当有人试图搞我们并让我们深入思考时，我们回应“太久了;没有读。“

我同意Nate Silver，他在他的书中写道“信号和噪音”，在一个主题中的一定量的浸入量将提供比执行摘要更有洞察力。创新需要洞察力，这需要深入了解某些主题。互联网鼓励一切的浅浅管汇总版本。

有限的经验。你的大脑比你想象的更具决定性。神经科学家有一个谚语：“燃烧，加入电汇。”它描述了神经元的建立联系方式。将其添加到上面的点，你意识到，如果大多数初创者人阅读相同的东西，那么这种东西更集中在浅薄的执行摘要上，关于较少的佩斯主题，每个人的大脑都会接近同样的方式思考同样的方式。没有深刻的见解，因为我们的经历比他们曾经持续的那么佩戴。

想一想。您知道的大多数科技人士都是使用苹果产品，到处都是Ubers，对如何构建和运行业务的相同信念（在很大程度上由Apple和Google驱动），参加SXSW，以及喜欢如何对Twitter发表评论在CNN之前四分钟打破重要新闻。（我仍然没有PD为什么最后一点对他们很重要。）

互联网已经采取了启动文化，它曾经是古怪的不合适的集合，并归化它。均质化是血管病症创新。如果你真的想创新，做一些不同的事情，大胆的东西，以及非传统的东西。是一个真正的iconoclast，拔掉。互联网是为了lemmings，你有更大更好的事情要做。

Rob May是Cambridge的CEO和Cofounder，基于MASS.的BATHAUPIFY，云应用程序数据的备份和恢复解决方案提供商。Rob于哈里斯公司的数字设计工程师开始他的职业生涯，并在2008年建立备份之前在多次启动之前举办了业务开发和管理职位。Rob也是路易斯维尔大学商学院的兼职教师。