启动科技公司的嘻哈肯定通过加速器。但是要多久？

几年前，加速器的数量从一只少数几年到200多个全球。他们帮助初创有资金和自由剂量的培训，教练和联系，但每个人都不断寻求人才，需要投资，并吐出一组新铸造的初创公司两三次。

这么多加速器可以继续共存吗？甚至存在？

这只是Paul Singh的500个创业公司的问题，Debbie Landa的Growlab，以及大约50个其他管理董事加速器将在加拿大温哥华的8月中旬开始回答Gen Gener会议。来自南美洲，非洲，欧洲，中东，印度，中国以及美国和加拿大的董事将参加。

“加速器在两侧都挤压，”辛格上周告诉我。“一方面有纯粹的加速器数量，在另一侧创始人要求更多 - 更多的演示日，更多的活动，更多的导师，更多（更好）在每个队列中的初创公司。”

辛格说，你曾经用一两个人完成一到两个人的东西，辛格说，引用了一个加速器，每年都有一个令人震惊的30个公共活动。结果，他补充说：“我真的不希望在最敌人的敌人身上跑步 - 这是非常艰难的。”

在90年代，我们曾经调用加速器孵化器，Landa表示，兰达州是壮大会议背后的动力。大多数孵化器都最终失败了。

通过公司生命周期的早期阶段，孵化器较少专注于投资而不是辅导企业家。正是拯救了今天的加速器作物，从过早地传递成长正在举办其闭门研讨会。