Microsoft在25年前创建了产品经理的“现代”角色，即使在今天也持有神话的光环。两年半的几十年后，产品经理的作用仍误解和缺乏定义，并且产品经理中最重要的品质往往被忽视。因此，初创公司遗漏了有价值的机会，以改善其产品，团队合作和效率，更不用说成功的机会。

大型硅谷公司，如谷歌，Facebook，eBay和雅虎，已经标准化了产品经理的功能，但许多中型和年轻的科技公司不断流畅，其中一维产品经理主要存在以填补空白公司。如果没有适当的经验和培训，这些辉煌的“PMS”中的许多都成为一个技巧小马。他们是一个设计/ UX Maestro，一个专家项目计划策划者是用户获取大师，或者甚至有人甚至是主营工作的人，他们的主要工作使工程师能够与红腹和披萨。

当产品经理将他们的重点限制为一项任务时，整个公司丢失了。最好的产品经理完成上述所有，通常都不是以上。它们基本上是他们的产品的首席执行官 - 借鉴佩戴的知识和工具的领导者，以确保项目的每个方面都在轨道上。但是，可以说是比PMS如何变得更重要的事情。

投资者经常谈谈他们如何只想投资“产品驱动的”公司。我从略微不同的角度看世界。当我遇到一个企业家团队时，特别是一个没有创始人的团队，没有创始人在一个大型技术公司工作，我总是试图决定他们是否有“产品心态”。这意味着它们可以跨越作为产品经理的软硬侧面。在我的经验中，可以教授产品经理所需的具体技能，但没有正确的心态，他们永远不会有一种直观的方式来建立一个蓬勃发展的创收产品。

产品心态是在定量和定性之间弥合左脑和右脑之间的差距的能力。在斯坦福，我们将这些方面描述为“Techie”和“模糊”。产品心态涉及了解何时从自由形成的创造性破坏转移到纪律处执行。它是理解视觉和商业模式之间的概念距离。有能力在具有大刷笔画的空白画布上创新和创建，同时也能够使用大数据和分析来迭代。产品心态意味着PM可以设计出伟大的用户体验并将数据与A / B测试使用数据进行最佳页面布局。他们可以为病毒生长和战术管理付费收购渠道进行破解，以优化较低的CPA。产品心态是一个平衡行为。

PMS将拥有所有权和与之相关的一切。他们通过典型的产品开发周期和市场采用引导一个想法。这需要在“Techie”和“模糊”中汲取的任务，技能和知识。关键不仅在进行这些任务，而且在情况所需的情况下，能够在大脑的两侧流体切换。有产品心态的人知道何时是创意，何时让数据成为指南。他们知道如何集体讨论雄心勃勃，创新的想法以及何时将他们的重点放在最小的细节。他们戴着许多帽子，知道何时戴。这是一个伟大的产品经理和伟大的企业家的标志。

您可以去学校学习成为医生，律师，会计师，甚至是一名软件工程师，但没有学校教导如何成为成功的产品经理。您可以通过从工程，管理，设计和CS部门汇集Stanford课程，但这还不够。这种差距是LED谷歌建立其助理产品管理轨道，这是“正确”的创造和列达PM人才的稳定供应。

对于许多工程师来说，进入PM轨道是一种从日常研磨的方式以及朝向CEO套件的路径。对于许多MBA来说，作为下午的工作是一项荣誉，以获得在科技公司工作所需的技术可信度所需的技术信誉。对于有抱负的企业家来说，作为PM的经验是批准印章许多VCS在资助他们的想法之前寻找。无论你的动机还是背景，没有产品心态的某人永远不会成为一个大的PM。部分原因是作用很难定义的是，它由许多，较小的角色组成，其中整体大于其部分的总和。但是当有人有正确的心态时，定义并不重要。他们直观地知道该怎么做，并且在整个组织中都反映出来。