这不是每天我在去演示日的路上躲避抗议者，但预计UC Berkeley的校园是预期的。

周二晚上，免费风险投资，伯克利校园的一年和半学生孵化器，为第三批进行了演示日。只有六个初创公司，整个事件都适合一个小礼堂，但在某种程度上，这是一个不仅适用于自由企业的关键时刻，而且是大学的启动社区。

你认为，作为大学的一位山顶，我的母校在斯坦福大学海湾的长期竞争对手背后难以悲伤。在斯坦福，学生接触到初创公司;一些最好的企业家和投资者经常访问，帮助，甚至教学;有一个相当令人印象深刻的学生启动的加速度计划;和更多。

免费企业最新的初创公司代表了各种行业，包括专业发展，医疗技术，游戏和金融服务。但它也是只有六个初创公司组成的。Stanford的加速器Startx在过去的夏天批处理有32个初创公司，最近为其生物技术公司开辟了一个实验室。

回到路上

似乎UC Berkeley多年来丧失了现状，尽管其强大的工程，商业和经济计划。

“在半导体时代，Cal粉碎它并完全错过了软件时代，”Firedures Cofounder和Student Jeremy Fiance告诉我在校园附近的餐馆接受采访时。

未婚夫对企业家精神和学校的初创生涯充满热情，这是他的大部分本科生，在他自己的初创公司中，参加了学校的Skydeck加速器和Cofound的免费企业。他甚至在UC Berkeley的创业界撰写了他的高级论文，看着它的历史以及它如何成为其悲伤的当前状态。

他是对的。我可以轻松地指出伯克利对周期性表，核物理学的贡献，史蒂夫·沃兹尼亚克和埃里克施密特都是自豪的校友，但直到周二到周二，卡托玛蒂娜最近收购了1亿美元的食物送货服务广场成立UC Berkeley学生 - 虽然他们还在学校。

Elon Musk的电动汽车公司Tesla被一个UC Berkeley毕业生和其他Cofound在城市长大。但是，当伯克利校友在科技企业家中找到成功时，没有人真正从屋顶上喊叫，就像斯坦福一样的方式一样。

UC Berkeley在维护充满活力的启动社区的滞后也来自初创公司似乎对其学生的选择性不太好。

“过去的学生过去一直非常冒险厌恶和道路驱动，”未婚夫说。“我们在任何行业都有尖端的研究。......刚刚没有为途径建立的文化。“

激励的实际问题

创建了与学生Sam Kirschner同学的未结合的免费企业，以帮助解决这个问题。最近推出自由大学的孵化计划作为一个简单的每周时间和地点，为学生使用免费咖啡的学生致力于他们的想法，旨在让学生企业家成为一个开始的地方。

“在过去，学生被迫超出他们的教育，自由企业正在给他们一个机会作为它的一部分。......我们想消除不追求“企业家的借口”。

免费企业授予学生接受学生的学术单位，以追求他们的初期，而不必担心他们的学术职业，这是令人艰难的。事实上，张某的Caviar Cofounder Andy Zhang才能从学校撤出以便通过Y组合者的计划，周二说。

但当然，还有很多追赶所做的。昨天，彼得·泰尔被校园停下来谈论他的新书，“零到一个”，但在斯坦福校区，他教导了一个着名的企业家课，他们的课程弥补了这本书。本学期，斯坦福的学生可以报名参加关于初创公司的新课程，这次由y组合者主席Sam Altman教授，由Facebook和Asana Cofounder Dustin Moskovitz和Airbnb首席执行官Brian Chesky提供了一系列的企业家。

奥特曼本人曾经参加过斯坦福，只有几年前追求自己的初创公司。这条道路在红衣主教的校园里恰到好比。

文化改变是必要的

UC Berkeley近年来赶上了赶上，但它刚刚做得很好。

“学校开始了Skydeck和预期的初创公司，”未婚夫说。Skydeck是2012年推出的孵化器，通过UC Berkeley Business和Engineering Schools之间的伙伴关系，并未按预期起飞。未婚夫将此属性属于它没有与社区其他部分连接的事实，并且不是为学校最年轻的企业家设计的。

“在校园里，学生只是在寻找去哪里。我们创造了免费风险投资，因为存在差距，“他说。

那么UC Berkeley需要做些什么，以利用其潜力来利用它是真正的力量来估计？

“真正改变CAL的内容专注于社区和文化，”未婚夫说。

自由企业一直是建立这种企业家文化的第一步，使初创公司成为学生期货的非常真实的选择。校友喜欢张某，谁回来，每当他可以帮助解决非正式建议的免费企业团队，也需要发挥强有力的作用，无论是激励和建议还要投资，还要投资，未婚夫说。

加州大学最近宣布了1.5亿美元的投资初创公司和技术的基金，但根据未婚夫的情况，获得成功的校友企业家投资新浪的学生初创公司可能更为重要。

“社区的核心是，总是会成为学生，”他说，因为我们轻轻地被踢了出来的餐馆封闭的商店。