这是挑战：一方面，企业家和领导人预计会非常清晰，关于他们解决的问题并在他们提供“在这里和现在的价值上。”另一方面，投资者，潜在员工和其他利益相关者希望听到如何导致建立一个大量公司的愿景，他们可以打赌未来。

从潜在的投资者或员工的观点考虑它。他们为什么要投资他们的美元或者更重要的是，他们的生活在现在不提供价值或没有真正的未来？平衡也至关重要，因为一个或此或另一个人可以留下近视或没有地基于现实的感觉。

Twitter等，现在正在努力解决这个问题，并且已经看到数亿美元的价值，一些主要的高管在过程中消失。

显然，愿景和执行对构建持久公司至关重要。您如何在制定业务中平衡它们并在此过程中取得成功？还有任何一种成功的路线图吗？

这些问题的答案可以占用几个帖子。今天，让我们从为什么愿景如此重要。

这只是3个例子：