斯坦福在建设互联网帝国方面持续普遍存存课程。每周，Sam Altman每周都会带来新的硅谷名人来泄漏新颖的秘密。最近，他们举办了一个特别的为期两周的系列，了解如何建立伟大的文化。

Airbnb首席执行官Brian Chesky和Pinterest Ceo Ben Silbermann是讲座讲师。我们已经蒸馏了下面的智慧块（在底部，我们已经发布了完整的视频讲座和转录链接）。

“不要乱搞文化。”

这种微妙的智慧掘金实际上来自PayPal创始人彼得·蒂埃尔，在Chesky问他是他的单一建议之后。这是一种很好的说法，说他不应该低估创造热情和忠诚的工作者的工作场所的困难程度。技术人员喜欢专注于产品和促销，并提高建筑队的重要性。

“在很长一段时间内的公司有一个明确的使命。清晰的价值观，他们有一种共同的方式来做一些独特的事情，真的很特别“

Chesky认为具有任务是长期生存所必需的。特派团必须遍及公司的一切。在Apple，他们所做的一切都有美丽的设计，从手机到产品公告。

Airbnb全部关于将人们在一起。因此，当他们在旧金山市中心搬入他们的新办事处时，他们的新办事处是自然的，将其作为举办举办活动的地方。（我去了一对夫妇，它非常热情。）

与此同时，苹果不持有鸡尾酒会 - 这不是他们核心使命的一部分。

“每个人都意味着雇用比以前的人更好的人。你不断筹集酒吧。“

Chesky说，它很容易稀释公司的质量。相反，将栏与每个新人一起设置。这不仅仅是他们重要的技术能力，而且是否也是一种文化契合。雇用某人，好像他们将长期与公司在一起。

“我总是让我养成我所知道的人的习惯是世界级，只是问他们：你寻找的特征是什么？“

Silbermann表示，在前面的招聘战略中投入时间是重要的。太多的创始人了解他们在招聘过程中所需要的角色。相反，在给定主题上找到最好的人，并选择他们的大脑 - 然后询问他们进行推荐并继续向世界级工人网络提出问题。

“我寻找创造性的人，超级好奇 - 这意味着他们有所有这些兴趣......我们真的想要一个想要建造一些东西的人。他们并不傲慢。他们希望冒险，并建立比自己更大的东西。“

在Silbermann认为，寻找有迷人的爱好的人是攻击人才的好方法。例如，谷歌以广告在广告牌上广告数学问题而闻名。目标不一定能让一个擅长数学的人，而是让人们善恶。

“我只是不会打折，以便了解这个人作为一个人的重要性。他们的愿望是什么？他们的工作方式是什么？他们如何被认可？...知道那些东西，它只是展示了你觉得他们关心他们，而且集体，你的目标是什么。“

投资时间进入每个唯一的工作者帮助他们与团队融合并让他们感受到公司的一部分。经常，工人刚刚在机器前倾斜。如果没有人困扰真正了解每个工人，那么有很多优势永远不会被窃取。

“传统基础，您只雇用每天宗教使用您的产品的人。...对于我们来说，我们屏蔽了在线有愿景和发现的人。“

Silbermann不希望一个完全是产品狂热的团队。他想雇用像用户Pinterest的人尚未获得。这样，设计产品的人更像是他们想要的观众，而不是他们目前拥有的观众。

观看下面的全部讲座，并访问课程网站以获取成绩单：