Dodgers Pitcher Clayton Kershaw刚刚被评为全国联盟最有价值的球员和CY年轻奖获得者，只有11位投手在棒球历史上，同年接受这两个荣誉。

他今年的成就清单没有令人惊叹。尽管如此，它仍然很少被授予MVP，这通常被赋予每天玩的Slugger。

由于球场开始在棒球中的每一个游戏，我想知道为什么MVP对投手的识别是如此罕见。这促使我开始想知道在业务和棒球中真正良好的投球的价值。

在过去的四周里，我已经判断并观察了Biotech和Med-Tech Ceo制造的许多球场。几周前，我甚至是生命科学峰会的“音高医生”。有几家公司已经要求我的帮助筹集资金，所以我一直在与他们一起在他们的投手上工作。

我和我的朋友们辩论了这一点，克里斯蒂安安德森告诉我，一个伟大的球场的公式很容易。通过他的战略设计咨询，KA + A和重力企业的头部与许多公司一起工作后，他已经达到了这一结论。克里斯蒂安在路上展示了几家非常成功的公司的演示，包括Angie的名单，LifeLock和Exacttarget，以命名几个。

他认为球场是设计和投资的交叉点，并提供了以下提示。

以下是六个最大的错误，以避免在您的音高甲板上：

1.糟糕的设计：一个最简单，但最常见的胜利甲板的方面是设计。毫无疑问，设计精心设计的演示更引人注目和有效，而不是一个内心地设计的演示文稿。这似乎是显而易见的，但你对未能实现升力的有希望的初创企业的人们感到惊讶，因为它们对设计的力量视而不见。

以上：音高甲板设计事项

2.声称您没有竞争对手：最基本的新秀的动作之一是你会看到首次企业家制定的是声称他们没有任何竞争对手。这是最好的虚假，并且在最糟糕的妄想中。任何值得追求的市场都会有竞争对手，即使你不认为他们是竞争对手。竞争对手可以是竞争您的前景美元的任何东西。

3.未能建立自己的凭据：在一天结束时，投资者正在投资人们。是的，市场规模，产品/市场合适，以及业务模式所有物质，当然。但这一业务的最重要方面是“谁在运行它？”花点时间展示您的凭据，并为投资者提供一个推理，以相信您是世界上最好的人推出和发展业务。

4.低估故事的重要性：大多数企业家都没有明白，音高甲板真的是个故事。这是一个情节驱动的叙述，与主角（您的产品），敌人（您的竞争对手），高潮（产品/市场合适，第一大企业客户等），以及一个结局（退出）。没有什么能像一个引人注目的故事那样占据观众。毕竟，故事更容易理解，分享并令人兴奋。

5.太多幻灯片=坏。您只有有限的时间与投资者，投资者有一个非常有限的关注跨度。无情地编辑您的音高甲板以简洁和影响。在演示方面，回报率递减的规律尤其如此。几乎任何启动都足够了十到15个幻灯片。使用更多，您遇到了跨越混乱和犹豫不决的风险。

6.没有明确的呼吁采取行动：许多伟大的球场被一个结论的结论毁了一下。您已经做了很大的工作，以解释您的业务并为未来绘制一个雄心勃勃的愿景，但随后您未能为您的受众提供清晰的下一步。始终用清晰的询问完成你的音调（通常是资金，但它可能是建议，连接等）。特别告诉他们您要求的（以及条款）并以简单的方式为它们提供跟进。

春天训练就在拐角处;开幕日起始者很快就会宣布。

让你的音高计数。

击球！

Joseph V.Gulfo，MBA，MBA，是创新细分的作者：FDA和WALL Street CRIPPLE如何医疗进展和突破医疗创新的首席执行官，BIOPHARMA和MEDTECH顾问团队。Anc.com贡献者，他还教授毕业生癌症生物学和企业和企业家课程，并维护教育癌症生物学博客。Gulfo博士从新泽西大学获得了他的MD，以及他的MBA来自Seton Hall University。