云对您的业务意味着什么？即时访问无限量计算的世界中可能有哪些新类型的业务流程？这些是至关重要的问题，但主要高管不会迫切地问它们。在我看来，如果行政长官坚持到一个简单的问题的详细答案，他们都可以重大改善业务和技术战略：我们的长期云采用计划是什么？

通过坚持这个问题的详细答案，主要的exective可以实现各种各样的事情。首先，行政长官可以更好地了解它的新类型，自动化，效率，敏捷性和分析。其次，行政长官可以更好地评估其他高管的技术娴熟。但最重要的是，行政长官可以更好地了解他们的技术人员和当前供应商的质量。

如果行政长官询问这个问题并没有得到我在本文中描述的那种答案，我会提交存在问题。这个问题可以是提高技术人员质量和技术和业务对齐的迫使功能。

问题并不像看起来那么简单。公司可以认为他们有一个云采纳计划，而不实现必须参与制定该问题的答案的策略程度。云采用计划应包括如何解决本文中涉及的问题的战略。否则，本公司风险错过了云的全部潜力，落后于竞争或暴露于可能破坏业务运营和盈利能力的不必要的负债。

知道你的工作

任何云策略的第一步都必须涉及高水解的自我反思。当行政长官询问云战略时，科技团队理想地应该已经有工作负载和流程的分类。他们经常受到关键性的推移：业务关键，生产，发展和监管。还有很多其他方法可以做到这一点，但这里有与大多数企业相关的类别：云友好和云。

云友好的工作负载和流程准备好利用速度和可扩展性，或者大大提高客户满意度或员工的效果。例如，将非敏感客户数据迁移到云可以允许员工随时随地在任何设备上执行分析。

云可能的工作负载和流程是那些可以在未来移动到云的过程，但需要一些工作来执行此操作，例如多个数据仓库，每个数据仓库都以不同格式存储数据。您可能会认为一些应用程序太敏感，无法移动到云，但实际上，几乎任何应用程序都可以移动到云 - 只是到不同类型的云，一个设计用于处理关键应用程序。

知道你的技能

为了实现云的最大利益，它有必要对自动化和流程大大提高他们的游戏。云的一部分是您将一堆工作卸载到云提供商。但另一部分是您能够迅速构建和拆除资产。要正确执行此操作，几乎所有内容都必须自动化和调整以匹配。您应该能够按一个按钮部署其他应用程序，服务器或服务 - 或者再次关闭它们。最好的IT部门已经高度自动化，但即使是那些，使用云需要改进。完整采用计划的一部分必须是提高自动化技能的策略。

请注意：云迁移需要专门的技能，您的员工可能没有或可能永远不会在您的系统上使用，并且可能再也不会使用。最好找到第三方或服务提供商来为您做到这一点。仅仅因为你没有这个技能设置并不意味着你不应该移动到云端。

云还会改变许多其他进程，例如安全性，合规性，审计，数据保护，灾难恢复，操作监控，会计等。技术团队应该能够解释所有这些物品将如何在云中解决。一个特别注意的一个区域是监控。当你从所有可以在云中的房地产世界中的全部饮食世界中移动到云中的付费模型时，如果你不小心，可以浪费大量的钱。您的技术团队应该能够使用本机工具解释如何控制您的运行速率，或者解释它们如何部署第三方工具，以补偿云服务提供商中透明度的任何差距。

事实上，专家云公司可以评估您的现有它，评估应用程序的适用性，确定经济效益（或缺乏其），协助迁移，甚至需要为您运行云。这可以释放关键的IT人员，以帮助业务向前推进新的挑战。

知道云

云计算是创新的巨大场所。亚马逊Web服务（AWS）创建了一个支持许多Web级应用程序（如Netflix和Amazon.com）的云。但AWS是基于与大多数企业计算发生的方式不匹配的假设。现在，Google，Rackspace，IBM和Virtustream（我公司）的云，都有不同的设计。有虚拟化技术和私有云基础架构可以提供云的一些好处，而无需将所有内容移开或共享环境。有企业级云可以在云中运行最复杂的现有应用程序而无需重写。现有的IT，私人，公共和企业云有混合组合，这些企业云为今天财富5000家公司运行整个IT。您的技术团队应该能够告诉您哪种云部署模型和选项最适合您的所有业务负载以及为什么。许多IT部门今天正在尝试云，除非您的公司有意识地评估自己的云策略，否则竞争会很难。

知道收益

最后，对于将各种工作负载移动到云的回报是必不可少的。在开始时，支付可能是建立技能或确定可能的技能。但在某些时候，应当很好地理解迁移的每块块的回报。

如果IT人员可以在讨论的所有领域提供详细答案，则行政长官应该感到舒适。少数员工将能够在所有这些领域提供完整的答案，而无需大量的准备。重点是提出问题并开始走向策略的旅程，让云竭尽全力帮助您的业务。

Simon Aspinall是Virtustream，云软件和云基础设施提供商的首席营销官。