斯坦福在山谷中的一些最成功的技术创始人提供了一堂课。这堂课在第一天打包，正如名人的投资者Sam Altman都透露了一些他在孵化器Y组合器中教导了初创公司的一些秘密。您可以在下面与Altman和Facebook联合创始人Dustin Moskovitz一起观看完整的讲座。通过学期，建造或播种亿美元公司的各种嘉宾讲师将在线添加。

整个第一个讲座值得一看，无论你是如何开始自己的公司或对技术文化才感兴趣。

但是，为了您的方便，这是11引用中最好的建议。

1.“你永远不应该开始一个初创公司。有很多易于致富的方法......特定的激情应该是第一个和启动，第二。“

Altman和Moskovitz都对初创公司进行了令人信服的案例，这是一个非常糟糕的赚钱策略。Moskovitz展示了一个聪明人可以成为员工100亿美元公司的员工100的图表的图表，并使比开始自己公司的人（如果不是更多）

在硅谷，有很多可以更快地成为百万富翁，而不是在未经证实的想法中冒着10年的危险。

2.“世界需要你去做。如果它不是世界需求的东西，请去做世界需要的东西。“

Moskovitz echos激发了普遍主题，创始人应该对他们的想法不可避免地热衷。除非你觉得你不能没有建立这个产品，否则你可能不会通过你公司的艰难时期生活，你绝对无法招募员工跟随你。

3.“大多数伟大的公司从一个伟大的主意开始，而不是一个枢轴......如果你看看枢轴的轨道记录，他们就不会成为大公司。”

Altman消除了启动创始人可以使用平庸的想法进入公司，然后进化为抛光的胜利者。他说主要枢轴几乎总是失败。并且成功的枢轴通常是更靠近创始人最初解决解决问题的方向的变化。

4.“这个想法应该是第一位的，初创公司......如果你有几个想法，这看起来都很好，就在你想到的那个最常见的是，当你不想考虑工作时。”

我曾经听说Linkedin的Reid Hoffman向他的朋友询问了一些想法，他的朋友建议他在LinkedIn（好的电话！）。换句话说，想要解决许多问题并不罕见。但是解决了一个你无法停止思考的人。

5.“你需要一个将在10年内大大大的市场......这是投资者使得投资者的最大系统错误之一，他们想到了启动本身的增长，他们不会考虑市场的增长。”

Peter Thiel建议公司试图营造垄断。拥有整个部门。成为富裕垄断的唯一方法是拥有一个最大的部门大块，这将在5到10年内大。

6.“一般来说，如果你自己建造一些你自己需要的东西，最好是......你会理解它比你必须通过与客户交谈来理解它。”

如果有争议，这一个是不言而喻的。硅谷为特权Yuppies创造了很多Guff。奥特曼似乎认为这是一个良好的创业公司可以开始的唯一方法。

7.“如果需要一个句子来解释你正在做的事情，这几乎总是一个标志，它太复杂了。”

保持简单，愚蠢。

8.“更重要的是[成功]比任何特定的初创企业都能了解很多潜在的联合创始人。”

是一只社交蝴蝶。没有任何创始朋友，很难在没有任何创始的朋友的情况下运行初创公司。Facebook，PayPal和谷歌都拥有非常良好的关系共同创始人，其中许多人都通过社会化了。

9.“当真正成功的创业方创始人讲述他们早期的故事时，它几乎总是坐在电脑前，他们在他们的产品上工作或与客户交谈。这几乎一直都是。他们一切都不别的。“

在早期，Altman建议创始人不聘请新闻团队或销售代表。一个好的创始人就是他或她自己的一切，所以他或她可以了解产品以及客户如何更好地了解。当他们开始新公司时，我总是对串行企业家在他们的腰带行动中的一个之前的出口是惊讶的他们可以负担他们需要的所有支持，但他们会在世界上占据一段时间听取客户投诉。

10.“建立少数用户喜欢的东西比大量的用户更好。”

通过口碑来发展公司，客户需要爱产品。就像没有削减它一样。

11.“最好的想法往往很可怕......真正的好主意，似乎并不值得偷窃。”

明显且引人注目的想法很可能已经由大型公司建造。初创物在似乎疯狂但暗中辉煌的空间中茁壮成长。

这一切都看起来像一些很大的建议，它只是第一个讲座。读者可以在这里与斯坦福网站上的课程一起进行。