你如何聘请一个伟大的工程经理？

这是一个问题我一直在努力，因为我在过去的五年里，我一直在每年的领先人数增加了一倍。有时，我认为伟大的工程管理人员甚至可能甚至不存在。一个伟大的工程经理有什么？显然，技术能力是关键，但这项工作的目的是只是为了破解技术问题。这是为了破解的人类和业务问题。他们需要某些属性，如能力批判性的内省，能够推动根本原因，挑战潜在的假设，显然，他们需要巨大的人际交往技巧。

但是吗？如果我能测试所有这些属性，候选人都有他们，我会在我面前有一个伟大的领导者吗？

我们学习了这个问题的答案实际上是不是。孤立地区候选人的所有各种属性的测试还不够。更重要的是所有这些属性在一起交互的方式。这就是一个真正伟大的工程领导者的原因。

因此，作为我们选择过程中的最后一步，我们寻求一种方式来看看候选人的整体是否大于其部分的总和。这是我们提出的测试：

自从你加入梅阿利亚作为工程领袖已经是一年。您被包租，以领导一群最好的工程师。请用工程领导团队进行准备回顾性演示：

作为形成这些问题的答案的一部分，我们为候选人提供了加入工程团队的日常立场会议的机会，然后与他们选择的团队成员一起举行一对一的会议。之后，我们给他们48小时左右，以便在回到他们的演讲之前让这些经历渗透。这一挑战的结果不仅仅是对以前不可用的候选人的深度深度;他们留下100％确定我们是否雇用合适的人。

那有可能吗？想想它向我们展示了什么。从Get-Go，因为他们与团队一起度过实时并观看我们的工作，我们可以看到候选人选择互动和该人所做的。如果该人在团队资源和动态上有正确的本能，如果他或她能够设想如何积极利用这些资源，我们可以衡量。即使是人使用的语言也可以非常讲述个人哲学和世界观。

例如，微妙的单词选择可以揭示所有关于赋予他人的人的差异和所有关于权力的人。鉴于候选人在一个充满高级领导人的房间中给出的帖子，他们如何在这种环境中对反馈做出反应是一个很好的揭示，而不是在面对问题，批评和推动中的动力，但特别是如何好他们的技能将适应我们的工程团队的背景。

虽然一些科技公司要求您在进行工程挑战之前签署不披露协议，但我正在与每个人分享我们的人。简单地说，这是一个尊重候选人的过程（真正伟大的管理人员很少有很多人），并准确地将伟大的良好分开。它的互动性意味着分享它公开为未来的候选人提供任何优势。本着开源的精神，我希望其他人会发现它有助于招聘自己的工程经理。

快乐招聘。

Juan Pablo Dellarrle是梅阿利亚工程副总裁。在加入梅利亚之前，他曾在Redmond Software的工程师工作，咨询了众多硅谷公司，并建立了阿根廷的第一个语音门户，赢得了他的英特尔今年奖项的应用。