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当你花一点时间看超越自己的行业是为了灵感来说，这是惊人的。作为一家位于西雅图的公司的人，对于那种角度来说，朝着我们捍卫超级碗冠军的捍卫超级碗冠军并不是太难。Coach Pete Carroll在赋予的球员中的光彩，从四分卫Russell Wilson下来，随着一定的自由来发挥自己的游戏风格，改变了游戏。他这样做，同时仍然让每个人都集中在作为球队中获胜的集体目标。

我将Pete Carroll的获胜游戏簿视为一个完美的平衡，展示了自化自治和集体组织目标如何不相互排斥。事实上，最好的商业计划是协调两个概念，以促进共同目标服务中的待融资。

正如Carroll认可并为下一代体育教练伪造了新模式，CIO需要在一个ERA中成为下一代IT领导者，商业用户越来越自足，并在他们使用的技术周围创造。

应用经济

今天的应用经济正在帮助力量通过引发商业用户之间的缺乏和自力更生，类似于带来自己的设备（BYOD）革命在过去十年中扰乱IT部门的方式。在iPhone出来后，人们开始将他们带入工作环境曾经被黑莓手机占主导地位。试图停止这种运动的经理发现自己在不可阻挡趋势的失去方面。继续茁壮成长的人是那些看到海洋变革的人，学会了他们如何思考他们如何将硬件纳入其公司。他们认为Byod作为赋予员工赋予更多的趋势，而不是扼杀他们控制的障碍。

现在我们看到同样的事情发生在被称为所谓的应用程序（Byoa），人们正在建设和部署自己的应用程序来解决它们前面的业务问题。它甚至与Byod Revolution相比，它听起来很激动，但随着新的应用程序建设平台和工具不断创建，逐个革命已经开始。我从我见面的CIO越来越多地听到它，它反映在快速采用我们自己的商业应用程序工具中。

考虑每天使用Dropbox等Dropbox等工具的方式;这是一个完美的人们，让自己的应用程序成为混合的和寻找在他们的团队中更加敏捷和富有成效的方式工作的方法。我们看到这一现象发生在我们自己的公司内，即使我们正在为其他客户创建这些类型的应用程序。作为一个例子，我们最近在K2的内容中涉及通过我们的内部协作软件来申请公司的最后一刻开发应用程序，用于协调预算，电子表格，演示文稿和相关材料的内部协作软件。

拥抱凯奥奥

尽管有令人振奋的商业用户团队和稳固技术的可用性来帮助他们创新，但夸大了夸大的文化和治理挑战。这么大的这种变革管理层落在CIO的肩膀上，并归结为认可和促进趋势而不是妨碍趋势的哲学。即使是控制和监管的最善意的尝试也可以误用，以扼杀创新，直接削减跨越创新和开放性的方式。

我相信我们不应该试图对蛋糕现象进行太多控制。我们应该利用它，让人们在看到它们时立即携带自己的应用程序（和设备）来解决问题。也就是说，治理是建立问责制的，并确保人们在公司的愿景和目标周围保持一致。它还意味着从一个规范的方法到一个以赋权为中心的方式发展，同样的方式是教练Pete Carroll在Seahawks组织内行动的方式。

我们自己的内部示例在K2涉及员工创建应用程序以解决问题的数十次唯一的尝试。这意味着多次意见和许多留在公司控制之外的文件。我发现自己不得不走路 - 成为抛开自上而下，技术监护人的开发的CIO，支持促进者的赋予赋权者的工作，让事情“摆脱一个人的控制”。

这是一种从赋权的规范和自上而下的方法的旅程。那些成功的人最终最终会实现一个更有效和实用的组织，员工不仅更快乐，而且还更多地投资于在较大的公司使命中发挥自己的游戏。请记住，确保整个组织充满授权的唯一能力，企业家能够自己解决业务问题的唯一方法。

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