Ronald Hovsepian，Intralinks的首席执行官，最近被解雇为“消费者级球员”，说这不是企业市场的严重竞争对手。

“其他大多数文件共享平台没有内容引擎，我们为企业共享或我们的控制提供，因为他们正在努力学习市场，”霍维斯佩斯说，然后继续断言盒子和Dropbox是“真正的消费者遗产平台。“

Box高级副总裁David Quantrell向后解雇了Intralinks行政的职位是不准确的，并且没有代表大多数企业客户的意见。

这个公共喊叫匹配的有趣的事情是intralinks和盒子甚至不是直接竞争对手。Intralinks是一个主要提供和A事务的虚拟数据室服务，框是用于文档创建和存储的基于云的服务。如果有的话，盒子是为SharePoint射击。尽管如此，盒子在Intralinks的皮肤下显然得到了，看看两家公司估值之间的打呵欠差距表明为什么。

尽管Intralinks从高质量的企业客户申报表中拥有超过2.5亿美元的年收入，但市场保守估值率约为5.9亿美元，仅超过两倍收入。相比之下，箱子最近收于20亿美元的估值价1亿美元，估计约为2013年估计的11倍。

显然，市场相信intralinks将面临严重的障碍，以越来越竞争的软件景观。在这位18岁的公司从20世纪90年代类似的企业解决方案，这并不孤单。即使九十年代结束以来，它仍然不到十年，而且在十年内崛起的企业公司之间的差异，其继承者就像恐龙和哺乳动物之间的对比一样。

许多占优势九十年代的企业玩家喜欢微软，甲骨文，SAP，Lotus和Merrill DataSite仍然是一种形式或另一个形式，而是因为企业的消费化加速，它带来了一系列创新的新公司正在袭击市场。

工作日，导游，服务，Veeva和Marketo只是近年来公开的服务（SaaS）的一部分顶级软件。这些公司只是硅谷迅速生长的萨斯初创公司的第一波，并打击了危险的小姐。看看2014年的Tech Ipos可能的PortureBeat列表，您将看到它是如何由帕兰蒂尔，MongoDB，Pivotal，Cloudera，纯储存，新遗物和甘蔗等创新企业公司所占主导的。这不包括迅速推进的参与者，如Zuora，DocuSign，Infor，Cont-On，Domo，Asana等许多人。

面对企业恐龙的斯塔克现实是IT景观已经以一种令人兴奋的方式转移了萨斯哺乳动物。驾驶这一档位的关键因素有充分的记录，他们都指向当前的海洋变化继续。by andly，哺乳动物已经迎来了一股强调用户体验的应用程序，从而更容易支持的工具。依靠网上分销和利用内部销售的经济学（而不是发出牛排晚餐和尼克斯门票的现场销售代表）让哺乳动物为客户提供卓越的定价。更加重视工作流程和集成意味着当前的萨斯公司庄园出生于生产力 - 而不是功能 - 是最终目标。

因此，企业正在迅速拥抱新一代萨斯公司。Gartner预测云服务将是2016年所有其支出的大部分。

这将企业旧警卫放在困难的位置。一些九十年代像Oracle和SAP这样的球员通过频繁收购初创公司来回应。但现实是，大多数遗产公司都面临着创新者的困境。市场领导力往往导致市场停滞和随后的恶化。防止贵公司到达这一点通常意味着蚕食您现有的产品和/或商业模式，这是一个难以做出和执行的决定。

所有这一切都让Hovsepian关于盒子的讽刺评论遇到了令人沮丧的呼喊。公开攻击更年轻的公司的声誉比改善自己的产品的用户体验更容易，或改造您的商业模式。

恐龙是否可能重新发明自己，进化，并在下一个软件时代生存？它肯定是，但它始于真正的创新，并抛出他们的大部分旧技术和日期的商业实践。只有通过制造实际变化，遗产企业公司才能发展和竞争。恐龙没有多少咆哮将追逐丛林中的哺乳动物，更少地带回九十年代。

Eric M. Jackson和Christopher Gray是Caplinked的联合创始人，一个安全的协作和工作流解决方案，用于管理复杂的业务交易和项目。杰克逊以前在PayPal举行了营销团队，并撰写了屡获殊荣的PayPal Wars。