Satya Nadella，微软的前云头及其新首席执行官学会了很多关于在印度海德拉巴的蟋蟀的领导地位。

他整个职业生涯都困住了一个事件，他告诉印度日报去年7月。作为他的公立学校的蟋蟀团队的成员，当他的船长决定介入时，他正在保龄球。船长拿着球并担保了一声恒星，提供了一支急需的突破，然后他把它扔回纳迪拉。

“我永远不会忘记，”微软高管说。

该课程的结果表现出在纳多尔州纳多尔微软的冗长任期内：当事情进展不顺利时 - 甚至在他们只是普通的时候 - 他知道它是介入的时候了。

但微软没有板球场;这是一项技术巨头慢慢地忘记到多云的移动世界中。在Nadella下，微软今天早上宣布其第三次首席执行官，微软的云和移动计划可能会升起一些速度。作为他的第一个焦点，纳迪拉答应了“无情地消除任何障碍”预防创新。

外向首席执行官史蒂夫鲍尔默没有忽视这些地区。他用Windows Azure和Office 365踢到了云的转变，他正在投资于Windows Phone和Surface等移动努力。虽然任何努力都没有完全执行 - 特别是在移动中，这是一个“我过于”战略 - 最大的问题是鲍尔默的缓慢的节奏。

Microsoft在云和移动设备中获得的适度增长尚未取消PC销售额下降和许可软件的收缩价值。但是，当Windows和Internet Explorer如此普遍的时候，没有回到比尔盖茨时代，他们促使反托拉斯诉讼。明确的道路是作为移动友好的，面向服务的公司。

“纳迪拉]把我作为那种可以加速这一战略转变的那种人，”福雷斯特研究分析师Ted Schadler告诉VidtureBeat。“他有一个轨道记录，让事情发生在一个很难做到的组织中。”