蓝板认为它发现了让员工快乐的秘诀。它并不涉及更高的薪水，更轻的工作量或更高的假期。

Bluebloble提供了一个计划，组织可以通过哪些组织与经验奖励他们的员工。Cofounder Kevin Yip表示，公司文化对于保留员工来说非常重要，确保他们富有成效，但许多企业奖励计划缩短。

“在在PricewaterhouseCooper工作的同时，我观察了数百万美元抛入'工作生活平衡'计划，”他告诉Venturebeat。“在企业界一年后，我越来越地摆脱了形状，工作成了生活。我以前认为是我不存在的巨大部分的兴趣爱好。“

蓝板具有广泛的本地活动，如Skyping，烹饪课程或按摩。YIP表示BlueBoard经验是令人难忘的，推动员工尝试新事物的毫无意义的礼品卡。

Blowboard通过职业信息网站职业生涯幸福引用了一项研究，发现美国最内容的工作人员赞同他们的内容，以质量员工激励，充足的福利和伟大的工作生活平衡。此外，许多研究表明，幸福的工人和生产工人。企业可以通过保持员工快乐，这就是为什么员工激励市场估计为380亿美元的原因。

科技产业是一个极具竞争力的就业市场，吸引（并保持）工人对成功至关重要。这部分原因是为什么硅谷众所周知，用于具有如此伟大的（甚至顶层）公司的特权 - 对于高需求的位置，不足以提供六级薪水，免费食品或允许穿汗工作。

“拥有奖励/认可计划的公司，正在寻找新的员工激励员工的新方法，”YIP说。“我们的一些早期潜在客户是具有保留问题的公司，并希望使用蓝板作为公司文化更大转变的一部分。”

我通过旧金山诗句的行为了解蓝板。叶是我的Lyft司机（他正在赚钱的时候赚钱，而且作为一名记者，我忍不住提出问题。

蓝板没有没有竞争对手，即任何时候。它还与内部奖励计划竞争，并与启动制作软件，以简化奖励管理。它位于旧金山。