vineetjain在口袋里只需100美元即可到达美国。

他笑了，他记得1993年抵达旧金山机场。

“我有一个100美元的钞票，折叠在我的衬衫口袋里，”他说。

现在，他正在运行迅速增长的混合云公司egnyte - 他的第二次启动 - 并居住硅谷梦想。他正在寻求在旧金山半岛的某处购买房子，规划他公司的下一个资金，并为他几乎幼儿园的儿子看学校。

最重要的是，他专注于将Egnyte带到Egnyte上，这不仅为他创造财富，而且为他的所有员工以及他的投资者来说。

Egnyte是一家有趣的公司，因为其混合技术对IT经理吸引了被云存储解决方案的灵活性所吸引，但被委托将其公司最亲密的秘密委托给外部派对。因此，Egnyte提供了由大多数云提供商无与伦比的控制和灵活性。但是，正如我通过最近的几个对话所知，我意识到自己的旅程，因为企业家在自己的权利中有趣。

编辑注意：Jain将于周一和周二在旧金山的CloudBeat会议上发表演讲，在那里我们将专注于混合云等主题以及如何协作，存储和其他功能如何移动到云。今天注册！

对于Jain，一个成功的出口是一个深刻的个人使命。现在在他的中旬，他被他称之为他之前的创业公司的“失败”困扰着他的困扰。但更重要的是，他被他父亲的记忆所驱动。

以上：vineetjain作为5岁的孩子。

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吉恩的父亲在印度跑了一家成功的钢铁批发公司，将耆那教的家庭推向了社会最上面的梯队。作为一名年轻的学生，Jain去了一所私立学校，现代化的Barakhamba Road，以及政府部长的孩子。但是一系列贫困的商业决策将他父亲公司突然下降，大大减少了家庭的财富。家庭拼凑以保持私人学校的耆那教徒，但他们的生活方式以其他方式减少。耆那教记得要求从学校丢弃几个街区，因为他的父亲甚至没有车 - 他把年轻的葡萄酒带到了一个两轮滑板车上的学校。

很明显，他不希望这种逆转发生在他的儿子或他的员工身上。

“我想让它变得很大，”他告诉我。“我不想卖得太早。”

来到美国

当Jain抵达美国时，他并没有完全没有意义。贾安特毕业于德里工程学院，从Bechtel携手共进。他拍了一个适度的房间，由公司安排在他的旧金园旧金山办事处的街区几个街区。

一年后，他留下了Bechtel并在毕马威举行了一份工作，他曾担任过几年的顾问，迅速崛起，通过排名并拉下越来越大的薪水。

Jain Brags他的W-2在2000年显示了260,000美元的收入 - 对一个勉强30的人来说非常好。但赚钱还不够：他想经营一家公司。所以他把肥胖的薪水放在后面，并自己出去了。

他几乎没有超过一个PowerPoint甲板，概述了他的计划加上咨询合同来帮助种子冒险。该公司成为Valdero，该公司生产供应链管理软件，帮助公司管理库存。

当一个网络于2005年获得它时，Valdero有700万美元的收入。这笔交易为耆那教赚了一些钱，但早期退休是不够的。对他来说更重要，它并没有导致他的员工意外收获。

一个网络占据了公司的客户名单（包括摩托罗拉）及其技术。但是，公司的大多数70名员工被撤销，并立即离开了。

“这不是一个很棒的出口，”他承认了。“我们失败了。”

第二次尝试

之后，耆那耆在咨询工作了几年，为其他公司提供了围绕Oracle应用程序的产品开发。但在2007年，他和他的核心团队从Valdero提出了一个混合云存储公司的想法。

与前Valdero合作伙伴Amrit Jassal，Rajesh Ram和Kris Lahiri一起开始于2008年开始Egnyte。Jassal现在是Egnyte的首席技术官，RAM现在是公司的产品管理副总裁，拉希里是业务和首席安全官员的副总裁。史蒂夫·萨特（Steve Sutter）另一位前Valdero员工，后来加入了Egnyte作为其首席财务官。

“这是一个很好的团队，”Jain说。

Egnyte已从谷歌企业，Kleiner Perkins Caufield＆Byers，Splergate Fund和Polaris Venture Partners中筹集了3200万美元。其最新（系列）圆数为1600万美元，于2012年7月结束。

虽然较大的初创公司经常在云存储扇区中蒙上掩盖 - Dropbox和Box - Egnyte的混合技术正在与关注维持更多控制文件的公司的公司发现牵引力。它使公司能够在本地存储文件或在Egnyte的云中存储文件，并为最终用户提供完整的透明度：员工不必担心他们的文件在哪里;他们只需从任何地方都可以访问它们。

对于IT经理而言，许多人不愿意使用政府机构可以监控的公共云基础设施或受到不可预测的停机时间，Egnyte的混合命题是一个共鸣。（Egnyte Investor Mike Maples是混合云技术的强烈信徒 - 查看我们最近对混合云上的枫树采访。）

Egnyte尚未公布PS的收入，但Jain表示其预订从2011年到2012年近2.5倍，并在2013年的近似三倍，达到2000万美元至5000万美元。Egnyte最近还宣布其合作伙伴收入（由egnyte服务的合作伙伴产生的收入）在季度的三倍季度。Egnyte表示，公司使用其技术每日分享超过10亿份文件。

耆那教告诉我，该公司将在九月结束时，该公司将很快接近第四轮资金。他的目标是筹集2500万美元。

更高的目的

耆那教似乎是典型的成功的移民企业家。他体育了一款昂贵的手表，穿着良好的衣服，是一家公司的首席执行官，迅速增长，为近200人及其家人提供生计。和egnyte正在招聘，因为Jain的个人LinkedIn个人资料宣布。

但他的抱负也是通过一种目的感平衡。Jain说，如果他变得富裕，他已经知道他想用他的钱来做什么：帮助向印度人提供医疗。

那是因为他的父亲。

两年后耆那边留下了美国，他的父亲遭受了中风。尽管家庭的相对财富，耆那部家族住在新德里以外的一个小镇 - 一个没有医院的地方。

救护车把他的父亲带到了德里的一家医院，这是一个花了五个小时的旅行。当他们到达那里时，他的父亲已经死了。

正如耆那教告诉我这个故事，他窒息了，几乎开始哭泣。

“我不希望任何人再次经历，”他说。

为此，他告诉我，他计划向医疗服务捐赠60％的财富。

他的父亲Jain说，是花哨的喷泉笔的收藏家。但在他去世后，钢笔集合没有 - 它只是坐在那里。Jain希望以他的成功做得更多，而不是收集笔。为了自己的写作，Jain使用纸质笔记本和一支铅笔。

这并不是说他完全避免了财富的陷阱。他向我展示了他的手表：$ 9,000劳力士。但是，一旦他告诉我它的价值，他也说他为商业用途而佩戴，而不是炫耀。

“我穿这个，因为人们看着它，在会议上，他们认为我必须聪明，”Jain说。“但我不关心手表。我最喜欢的手表是35美元的时间。“

然而，我只见过他的劳力士。

明确和集中的目标

耆那耆还谈到他的母亲每天都在谈论他的母亲 - 她住在印度，在过去的15年（厕所纺织品，雇用3000人）中建造了一个繁荣的商家中的一个工厂。他的妻子是印度人，年轻的家庭经常访问印度。

但他打蜡了关于他第二家的国家的雄辩。（七年前，他成为美国公民。）这是美国对陌生人的开放性的结合，以及奖励让他兴奋的创新和努力的能力。

“在美国，你可以在带有某人的电梯里，你可以有一个有意义的对话，即使你再也见不到它们了，”Jain说。“如果你是聪明的，你努力工作，这个国家将奖励你。这是世界上最聪明的国家。“

以上：2012年的Egnyte管理团队。

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关键是努力工作。Jain显然预计他的员工和高管们，他不想赞美人们只是为了让工作完成。在他的工作中，他都是所有的事。

虽然他不是一个触感的经理，但我已经注意到了耆那教的谈话中，这对员工个人生活中发生了敏锐的认识。例如，他惊讶地告诉我最近的员工，尽管在他的二十多才，但是支持一个大家庭。当我向他询问了一个在行业中工作的共同朋友时，他对该人的个性进行了深入观察。

但是当他的一位高管要求耆那耆那个兴趣迅速加快速度时，他告诉我他拒绝了。他为什么要赞美某人做他们的工作？他告诉他们。

在他的私生活中，Jain仍然专注于一个单一目标：领先的Egnyte到一个成功的退出，他可以为其骄傲。

事实上，他告诉我，耆那教的思想有一个号码 - 这是一美元，他希望egnyte值得。每天早上，他早点醒来，说他的祈祷（耆那耆不仅仅是他的姓：通过宗教，他也是一个耆那服），然后将他的号码写在他卧室的记事本上。

每天早上他都写了日期，并在其目标之后。这一目标总是相同的数字，日复一日 - 虽然耆那久说，他已经向上向上修改了两次，因为Egnyte已经成长。为了拯救纸张，他在继续前进到下一张表之前，他用三列填充每个表。

虽然他通常用铅笔写在这张纸上，但他使用一支笔。

“所以这是不可变的，”他告诉我。