Crowdfunding的原则可以在IBM等公司的墙壁内工作吗？

随着Kickstarter，Indiegogo和Kiva的普及，Crowdfunding在美国美国人内向上网了。我们正在呼吁趋势内联网或企业众筹。

Technology Giant IBM技术巨头IBM将互联网筹款模式作为一种可行的方式，而不是出去寻求融资，以获得自身队伍的可行和参与，并通过自己的员工引发创新和合作。

8月28日，我有机会坐下与IBM Research的Michael Muller一起坐下来，他将这个项目与Steven Daniels，Werner Geyer，Todd Soule和John Wefer一起发起。

IBM倡议是世界上第一批众群项目之一。第一次试验在2012年春天开始。与互联网群体相比，悉数或团体使用自己的个人资金来融资他们想要支持的项目，IBM的月长内内人众筹项目由企业本身赞助和资助。但是如何以及何处分配公司基金的决定被遗弃到员工。

五百名员工每个人都有100美元，有机会提出一个项目 - 但他们只能使用资金来支持他们的同事项目，而不是他们自己的项目。他们在自助餐厅或许多部门使用的打印机等地区，他们从所有员工共享的需求创造了项目。参与率是一个低于46％的人。第二次审判在研究的另一部分进行，参与更强。

该概念的第三次试验由CIO和IT配置运营，每项目提供10,000至50,000美元，仅限于技术。涉及来自29个国家的大约300名员工，10个项目成功资助。（就像Kickstarter一样，该模型是全无或无所事事的资金。）与第一次审判相比，只有42％的资金来自项目领导者未知的人，在第二次试验中，80％来自组织内的匿名捐助者。

第三次审判由CIO和IT配置运营，每项目提供10,000至50,000美元，仅限于技术。

在其皮带下的三项成功试验和第四个开始时，IBM已发现企业众筹，适用于大小的项目。只要人们与项目提议者有共同点（例如，一个国家，工作组或宣言），他们将投资。当通信策略到位时，有保证参与，合作无限。

我们在该项目中所看到的是删除基于自我的众筹，一些项目所有者为自己的利益推出一个项目，或者捐助者利用他们的个人资金影响他们在全文资助模式中获得的影响。作为公司资金的管家，员工可以通过甚至直接受益的资金项目，并可以提出他们没有直接既得利益的项目。

IBM倡议有助于创造出高度创新的项目和增加员工参与，因为该项目都是为了共同的好处。它在公司内部创造了一个强大的社区伦理，并鼓励真正的创新和真正的合作。

IBM倡议表明，公司可以通过真正联系和吸引员工和社区，从而获得基层创新，更好的执行决策，改善参与式公司文化和更高的士气。

如果企业众群资本可以改善单一公司内的创新和士气，只想想象它可以整体改变国家的方式。

David Drake是一家早期股权专家和LDJ Capital，纽约市私募股权咨询公司的创始人兼主席，以及一家金融媒体公司的Soho Loft，帮助公司和资金向投资者，QIBS和家庭办公室做广告遵守新的SEC法律506C。您可以直接在[email protected]上联系他。

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