VC公司的初创公司股票分享是什么类型的营销技巧？

坐在曼哈顿的弓子资本在曼哈顿其第二届年度CMO [首席营销官]峰会上市。它在投资组合中汇集了几十名公司 - 包括营销分析公司轨道轨道，培训平台编纂和移动数据平台MPARTICE - 以及相关的供应商并邀请客人。

VC公司每季度持有类似的战术讲习班，重点介绍了主要的常见问题，面临着主要的税务官，首席财务官和首席技术人员。

坐在大型公司迈克·布朗Jr.提供了第一组提示 - 三个营销技术趋势，销售到大型公司的初创公司应该知道：

'新的Lingua Franca'

Margaret Molloy，CMO和商业开发主管Siegel + Gale，在一个小组中注意到“与初创公司有多大的品牌CMOS工作”，初创公司应该了解CMO之间的另一个新趋势：他们正在学习编码。

“这是新的通用语言，”她说，一些CMOS显然试图更好地掌握如何简化他们的业务。

在与企业交谈时，她还建议初创公司不应该“对你所说的话有太多的宗教[你的技术]。”

Molloy指出，初创公司需要如何描述他们的技术解决问题。“有时你的技术是如此有远见的是，它领先于预算[因为]没有预算项目。”

艾伦古特，威班资本支持营销分析公司普通赛马队的首席执行官和创始人建议，最好将现代数字客户视为蜂鸟，在旅程中访问许多鲜花（信息来源）。比喻Sorta在他对多通道营销历史的演讲中致力于撰写的。

“[销售]漏斗受到攻击，”他补充说，注意到一个被引入的统计数据，即自信的B2B买家平均为他们在与销售人员聘用之前的购买决定，才能获得57％。

他说，反击策略应包括营销特定的营销，这是一种“永远关注”的快速响应方法，了解“数据驱动营销将赢得”并保持承诺赢得“关注战争”的承诺。

不做什么

Kipp Bodnar是入境营销营销营销的营销副总裁，从他公司的历史上提出了一个Smorgasbord的提示 - 大多数是不做的事情。

他说，在早期，他的公司创建了一个非常成功的网站学生，评估了网站的营销效果，然后，希望挖掘同样的静脉，随后与更完整的营销学生和其他人一起看。虽然初始产品是一个打击，但其他产品提供了“太多信息”，他说。

他说，课程是，如果您创建“成功，免费工具[to]解决潜在客户的痛苦，”除非他们也直接在问题的解决方案中被精确定位，否则不要在相同类型的更多工具上划分。

他建议，初创公司投资建设博客订阅者 - 尤其是电子邮件用户 - 作为构建永久粉丝的一种方式。

Bodnar还分享了两项措施，以抵御大量营销建议的潮流：

并且即首席执行官和创始人Matt Straz讲述了他如何“与VCS告诉您要做的一切相反”，因为他发现了在适度的预算中提升他的剩余人力资源/工资软件公司的品牌认可。

“没有太小的东西”

他的公司而不是主要关注数字环境，而不是数字环境，而是冒险进入他纽约市政厅之外的现实世界。他的团队创造了大型丰富多彩的海报，简单的信息，装饰了几十个公共汽车站避难所，地铁北铁路站和出租车屋顶。他们还展示了行业活动。

当即将进行在线内容营销时，斯特拉兹指出，该关键是找到一个可以帮助正确安置的机构。

而且，在一个拟合的结算评论中，他到处都是早期初创企业的前景。

“他说，没有太小的东西，无法创造品牌意识，”他说。斯特拉兹表示，一名广告机构向他展示了他的研究，直接营销的反应率几乎与特定市场的品牌意识完全相同。

事实上，前ad exec表示，生活在种子金钱甚至系列的小型初创公司“可以从广告机构获得更好的定价”。

机构知道我们还没有多少钱，但他说，但“他们希望我们使用他们的工具”，所以我们会在随后加载时继续这样做。