我们都知道文化对任何业务至关重要。随着你的增长，文化成为你的DNA的一部分。

“文化深入影响你吸引和留住的人，”亚当·巴里迪在启动搅拌机上写道。“与此同时，它塑造了人们如何在贵公司以及他们最终实现的内容。”

但是当您开始时，您如何创建公司文化，只有贵公司少少数人？

我是第一个加入DesignCrodd团队的人之一，并且能够帮助建立一个有趣的努力工作，由公司的背景推动 - 发现世界上最具创意的设计理念和设计师。在启动时，一个关键的挑战是在工作中维持高能级，以便完成工作，并在计划中没有按计划进行的时候保留一组恢复力。我们通过保持对未来的开放式沟通和规划的关注来完成它，所以我们每个人都觉得我们是更大目标的一部分。

如果您记得这篇文章中的一件事，请记住：您开始将您的能源集中在您的团队中，以及贵公司的文化，未来几年将更好，更容易的事情。但这里还有一些其他提示：

1）在5年的时间里画自己

贵公司的样子是什么样的？它促进和制定了哪些价值观和目标？未来的梦想是让团队对工作兴奋的好方法。然后，您可以设置一些目标并向后工作，以如何开始将所需的文化活着。

2）品牌你的文化

您的品牌与您的公司文化密切相关。“为长期建立品牌的最佳方式是什么？一句话：文化，“Zappos Entrepreneur Tony Hsieh说。“贵公司的文化和贵公司的品牌真的只是同一个硬币的两面。”

品牌和文化股票的价值观，信仰，目标和梦想，所以考虑如何以与品牌的商业相同的方式“品牌​​”。您的品牌如何反映您的文化，您的文化反映了您的品牌？

3）想想更大，更大

初创公司都想要同样的事情 - 让地面下车，最终成为一个关键的市场领导者。但你的成就必须大于这一点。你想做的真实世界差异是什么？

这是关于将您的文化与财务增长周围的想法分开，并将自己开放到“大图片”观察您希望您的文化成为的观点。你想如何被视为企业？你还想实现什么？以几句话总结到您的目标，并每天提醒您的团队。

这使得这使得能够为您的内部文化定义并提供优势，并将您作为一个真正是行业创新者和世界更换的公司的地图。

4）根据您的价值观创建实践

文化基本上归结为公司，团队和辛勤水平的价值观。这也是你作为公司所做的事情，而不是你所说的。为了引用企业家布拉德加德尔德，“你不能激励人们，你只能创造一个人的动机。”

现在是在这个启动阶段开始在整个业务中开始实施实践的时间，从津贴和利益到薪酬，反映您希望贵公司的文化和价值观。

5）在文化上责任

无论贵公司的大小如何，无论您在哪个行业，您不仅具有企业责任，而且具有文化责任。您对您的文化负责 - 为其生命提供控制，以控制它并在您的业务增长时将其塑造，因此它一直举例说明您的价值观并体现了您的品牌。

当您策略策略时，请记住，文化是可扩展的，并将帮助建立一个可持续的组织，因为它创造了所谓的意义和目的，因此开始“工程”从一开始就缩放的文化。

我的最后一个建议是，让时间专注于创业公司的文化。现在做。持有适当的会议并有真正的讨论。通过简单地谈论它并提前制定关键决策，您将建立您的文化，作为关心文化的文化。如果您对提升文化仍然持怀疑态度，请在您的初创公司中提升文化，阅读企业家和麻省理工学院教授Bill Aulet关于为什么他的启动失败。

大多数初创公司都不会打扰这个。它们太专注于投资和产品和市场定位 - 但即使只有少数人，您也可以在最重要的情况下开始在舞台上建模和管理您的文化。

Jo Sabin是DesignCrowd的社区经理，该公司在线图形设计市场。