今年过去一周是野外的股票，标准普尔500点以来，自2012年5月和vix，普通率波动，尖锐，尖锐。Dow仅在周四下降了335分，这是一年中最糟糕的单一下降。同一天，集中国家决定以纽约证券交易所的符号“枢纽”为一家公共公司。

尽管湍流，基于波士顿的召开推出，令人印象深刻的首次公开募股，筹集了1.25亿美元的新资本，并将公司置于8.8亿美元的市场估价。

关于Hubspot的经济学，增长和潜力作为一家公共公司已经写了很多。但我认为持久的集中企业的遗持，甚至掩盖了令人印象深刻的财务表现，是它在教育新一代营销人员方面发挥的核心作用。

2008年，我成了Eloqua的CMO。我读过新工作后，我读过，一本由Hubspot创始人Brian Halligan和Dharmesh Shah编写的书。实际上，我在一个晚上吞噬了它。它震撼了我作为营销人员所知道的一切。它如此改变了我的想法，我已经为我团队的每个成员都有副本。（这实际上很容易，因为Hubspot团队然后位于Mass。建筑物，他们非常乐意向我发一些免费书籍。）我的营销团队阅读了它，我们都将其想法讨论在一起。

你看，我是一位传统的营销人员，练习布莱恩和邓蓟的营销营销。每年，我看到传统的营销博彩侵蚀的有效性作为垃圾邮件过滤器，广告拦截器和呼叫者ID赋予消费者的新增和更好地控制营销人员中断。购买清单，爆破电子邮件和冷呼叫不再有效。需要一个新的剧本，并且是inbound。

入境营销的核心思想是创建稳定的有价值的相关内容。当您发布您的观众真正关心的内容时，您自然吸引了最终可以转换为付费客户的入站流量。它永远不会为您的产品先令。这是关于相关，有价值的内容。

在Eloqua的核心，Eloqua的增长战略是在SEO，博客，视频，电子书，信息图表和社交媒体上的强调进入营销的应用。我聘请了一个不可抑制的乔切尔诺夫来运行内容，我们建立了观众。（笔记：HUBSPOT在Oracle购买Eloqua和Joe现在运行其内容程序后不久雇用了Joe。）随着入境营销推动其增长，Eloqua非常好。Eloqua于2012年公开公开，去年由Oracle购买了近10亿美元。谢谢Hubspot。

当大多数公司拥有其IPO时，它是创始人，员工，投资者，银行家和律师之间的私人庆祝活动。但是，枢纽的首次亮相需要更加竞争。Hubspot Ipo演示了一家公司，具有强大的想法，可以改变行为。通过拥抱入境原则，世界各地的千万营销人员转变为现代营销人员。

我也很感谢入站运动如何（是的，感觉就像一个运动）改变了我作为营销人员。即使在今天，Hubspot也继续教育并激励我的内容。而且我并不孤单。该公司的博客每月一次访问量超过150万，其年度入境会议上个月吸引了10,000多个与会者。

最近有很多关于“独角兽俱乐部”的谈话。独角兽俱乐部由2003年以来的40岁左右的软件公司组成，价值超过10亿美元。对于记录，这是风险投资备份软件启动的约0.07％。

本周拥有强大的IPO，Hubspot几乎肯定会在不久的将来进入独家和令人垂涎的独角兽俱乐部 - 确实是一种罕见的成就。但是HUBSPOT所做的是更令人印象深刻的。它旨在建立一个伟大的公司并改变营销的做法。分开采取，这些目标中的每一个都将几乎不可能。令人惊叹和鼓舞人心既令人惊叹，鼓舞人心又掀起了两者。

代表营销人员到处，谢谢Hubspot。

Brian Kardon是格子发动机的CMO。你可以在Twitter @bkardon上关注他。