10月11日，着名的加速器Y Combinator举办了1,700名企业家，在加利福尼亚州库比蒂诺的弗林特中心举办了1,700名企业家（如高中和大学生）。启动学校。

在白天的活动期间，一系列知名投资者和创始人谈到人群，尽最大努力推动他们最好的建议，见解和故事。

这是我们最喜欢的报价，有一些上下文和颜色。拿进来：

“你已经学会聘请一个管理团队，你必须学习如何管理......你必须加入成功，你学习如何管理。” - 罗恩康威，SV天使

康威认为，创业驾驶和野心是天生的 - 但是管理人员，招聘等等的技能不是。通常，创始人错误地认为，因为他们是企业家，他们也是知识渊博的管理者。但管理层是一种学习的技能，创始人需要寻求如何做得好的指导。

“作为投资者，我无法判断出来。我们无法预测成功或失败。“ - 罗恩康威，SV天使

投资者经常说他们从第一次投资中知道，投资组合公司会变得巨大，他们有很大的本能等等。但事实是，特别是在康威的重点的早期投资中，预测未来是不可能的。不管他们的直觉，投资者总是赌博。

“......因为我更痴迷于我的'为什么，'我不在乎我解决了它的问题' - Danae Ringelmann，Indiegogo

Ringelmann与企业家交谈过，他们明确的“为什么”是他们建造的。她想要民主化资本，她使用互联网，最终建立Indiegogo，因为这是她实现这一目标的最佳工具。Ringelmann与她的目标“痴迷”，而不是她的工具。这里的较大图片？创始人需要适应和开放的想法，可以帮助他们实现他们想要的东西。

“有时候人们告诉你的是什么，有时候是非常不同的。” - 凯文Systrom，Instagram

您的朋友和早期用户可能会说您的产品很棒，但它们实际使用它 - 或者如果他们甚至使用它 - 都会告诉您是否成功。

“这个房间里的每个人都必须采取理想，即在窗外有一个完美的下一步移动并扔掉窗外。” - 凯文Systrom，Instagram

Systrom告诉了未来企业家的观众，许多仍然在学校，忘记他们可能想到的任何专业轨迹。由于事件意外，新的机会将消失......或者出现，就像Systrom在学院摄影课一样，在Instagram中产生的照片过滤器。

“这笔钱不是实际给你的时间，这是市场。” - Reid Hoffman，Greylock Partners

与热烈的信念相反，提高大量资金将为您提供跑道达到某些里程碑，您的启动市场是您的时间表。正如霍夫曼指出的那样，筹集了大规模第一轮的公司的赛道记录是可怕的。筹集比你认为需要的更多，然后焦点。拥有太多的钱往往会导致初创公司相信他们可以将今天的任务推迟到明天。

“[硅谷神话]之一是政府的作用......事实上，它是什么创造了我们运作的平台环境“ - Reid Hoffman，Greylock Partners

尽管大部分技术产业抱怨政府如何妨碍创新，但霍夫曼提醒我们，为企业家精神有很重要的事情。例如，政府创建并支持使企业存在的框架（即，它维持了合同有效的法律）。

“我们的工作不是很性感，我们只是进入办公室并试图修复崩溃。” - Jan Koum，Whatsapp

成为一个创始人的创始人和领导者不是迷人 - 它的工作。Koum和他的联合创始人Brian Acton远离媒体投资者，了解Whatsapp的生活，以便保持专注于产品，以及用户。即使在今天，他们也会侧重于他们的工作，这意味着每天的“固定崩溃”。

“[我们]帮助你找到自己的启发式，所以你不必再回到我们身边。” - Kevin Hale，Y组合器

对于Y Combinator Startups，与程序的合作伙伴的办公时间是接受关于如何解决问题的指导，以及对它们的重要事项。合作伙伴不会让他们回答他们的挑战，但他们将帮助初创公司找到自己的解决问题。

“另一件事是，思考短期的激励措施是如此令人难以置信的强壮......我不在乎任何CEO告诉你什么，他们一直在思考短期。“ - Andrew Mason，Groupon / Detour

梅森承认，公众是最糟糕的决定。在他们甚至提出他们的第一个飞溅页面之前，出口通常在企业家的思想中。但是，公众从根本上改变了业务的运行方式。根据梅森的说法，会议季度目标现在是优先事项，并专注于长期计划采取后座。

“所有投资者都没有平等......与他们交谈并找出他们对公司的愿景，并确保愿景对齐。“ - Michelle Zatlyn，CloudFlare

采摘投资者不应该是谁给你最多的钱和最高估值;它应该是关于您的启动和愿景的最佳战略合作伙伴 - 而不是术语表。CloudFlare实际上拒绝了投资者，他们为他们提供了更高的估值，完全是因为它的创始人希望与某些投资者合作，具有正确的专业知识和对其愿景的理解。

“如果你在房间里做到了，你已经找到了产品 - 市场合适” - emmett剪切，抽搐

呼应了一个类比Y组合伙伴Qasar Younis在当天之前使用的是，建立一个新产品就像在一个黑暗的房间里徘徊，无法看到，并依靠用户反馈，迭代，研究等。

“如果你不喜欢它，你不会通过不可避免的长痛苦来使它” - emmett剪，抽搐

由于错误的原因，剪警警告原因是出于错误的原因。如果他们在他们的工作每天没有兴奋，那么没有潜在的财富将在船上留下船上的人。