我最近决定在游戏业务多年后将我的职业生涯重定向到企业云。游戏很有趣，但游戏业务很糟糕。我在比赛业务中反思18年，并分享我的观点，为什么我决定以新的方向关注我的职业生涯。

我在1996年进入比赛业务，我创立了B2B内容分发网络Gigex。我们在不断增长的PC游戏业务中发现了一个机会，是第一家建立垂直软件 - AS-Service CDN服务的公司，以将游戏演示下载作为营销工具。在未来10年中，我们推出了超过275个PC的游戏演示，控制台拖车和顶级游戏发布商的营销活动，为他们提供了它们作为预测需求预测的所有网络的汇总用户数据。业务增长，我们在2001年枢转，并成为Gamedaiy.com，这是一个带有下载的广告支持的内容业务。许多人记得每日B2B Gamedaame时事通讯到达他们的收件箱和Gamedaame消费者审查网站，以便在主流游戏玩家上展开焦点。我们发布了一个由妈妈为妈妈撰写的家庭游戏指南。TimeWarner Aol于2006年获得该公司，我刚刚离开了2007年底。Gigex和Gamedaily的大教训是我们收集的数据是我们的出版商和广告客户客户的关键。

我总是喜欢游戏世界 - 有趣和热情的人，无限的创造力和令人兴奋的新产品和商业模式。离开Gamedaily / AOL后，我帮助开始了另一个媒体公司，现在的赛事，现在是GamesIndustry International的一部分，以及我们建造，销售和建议许多MMO，Web，Mobile和F2P游戏的战略咨询，世界和游戏。有些人很大。大多数都没有。在花很多时间在许多佩戴项目上工作后，我意识到我想要改变。

我决定过渡到迅速增长的企业云服务世界，最近加入了Oracle的新营销云宣言（最近收购的汇总），在那里我负责零售市场垂直的上市战略，出版，CPG和旅行。招募我的同事通过说“我们十亿美元的启动”和“这里的每个人是成年人”来诱惑我。两者都听起来很引人注目。

我看到有机会进入Megatend - 重点企业功能的迁移到云 - 并通过驾驶大客户使用的必要核心营销产品来产生重大影响。我喜欢帮助建立成功的企业，甲骨文营销云是甲骨文巨大销售和支持基础设施的精简创业。史式的企业都是成功，对套件的需求很快地增长。如果我成功，我们的团队将迅速发展产品的采用和收入。这是一个很大的挑战，我想造成持久的影响。Gameday的收购很大，但几年后，AOL关闭了，它消失在过去的迷雾中。我与之合作的其他初创公司沿着燃气，耗尽气体或失败并消失。我想让我的下一步持续遗留到努力工作，人才和成就，并且在比赛业务中非常努力。更改新市场需要个人风险，因为我没有建立的品牌，深层连接或企业云运营经验。从干净的板岩开始，既可怕和刷新。我很兴奋，欢迎挑战，以帮助推动世界上许多全球首屈一大品牌的营销和商业成功。

为什么我不喜欢游戏

游戏很有趣，但游戏业务很糟糕。我相信只有一些“垄断风格”的业务可以在今天的世界中茁壮成长，其余的是无差别，风险泡沫驱动，或者太过商品化，以建立和维持长期成功。我想到了我需要看到业务成功所需的关键元素。我在哪里可以使用不公平的优势，利用我多年的商业，营销，销售和公司建设经验来建立一个新的成功公司？如何帮助建立现有的业务，或者开始新的时间，我投入的时间和金钱的资本提供了一个超过风险的上行机会？我相信你需要一个不公平的，大量的优势，最好在PayPal Cofounder Peter Thiel的新书和他的“垄断”论证中摘要

垄断者可以考虑除了赚钱之外的东西;非垄断者不能。在完美的竞争中，一项业务如此专注于今天的利润，以至于它不能计划长期未来。只有一件事就可以允许企业超越日常蛮力的野蛮斗争：垄断利润。

然后，垄断，是一个比任何同行产品更好的东西，或者发现完全新的类别。

在游戏业务中，我看到一些具有垄断特征的公司来发展他们的企业 - EA，Twitch，Facebook和Google。EA具有巨大的物理和数字分配，核心许可证和垄断特许经营竞争对手无法复制 - 所有这些通用足球或足球比赛如何对抗FIFA或MADDEN？抽搐熟悉地将提升到下一个Gen控制台，并在Live GamePlay视频垂直中的统治是几乎完全垄断。Facebook和Google是明显的主导受众分销渠道，游戏公司必须与广告商或合作伙伴在某种程度上聘用。

在过去的几年里，我看过游戏业务，看到了几个令人不安的趋势：

新F2P Web，移动和控制台游戏的失败率为90％.Many Rock-Star，有才华，经验丰富的创始人失败，因为他们无法建立一个新的品牌，获得货币化权利，建立交通，平台采用或获得足够的人支付免费服务。换句话说，他们未能利用他们的人才，内容和体验，以实现一个大量优势。像暴雪这样的人，没有无限的资源，未能用新的伟大比赛来追随魔兽世界。它取消了泰坦，在七年后扔在毛巾 - 如果该公司不能出来，那么“Flappy Bird”因素是非常错误的：他的公寓里的一个人无处可去的地方出现在图表上的kabam，Dena和Zynga上的外国，过去4年没有公开的新游戏内容或服务公司已经成功地在公共市场上取得了成功.POR-REVIAND AD，货币化和应用促销服务。这个“shell游戏”市场经过过度，模仿和阴暗网络是一个远离苹果，Facebook或其他平台的决定。这伤害了市场，因为客户无法信任他们的合作伙伴的商业实践或长寿。我能给我免费咨询吗？够了说。若有的许多商界人士在游戏公司的不成熟“枪手”中，带有不可持续的承诺和损害客户和其他商业行为者的实践。我经历了诚信，诚实和财务问题，这些问题破坏了在比赛中努力工作的乐趣。

我的结论是，尽管我的知识，经验，今天的游戏业务的成功的几率和投资回报率急剧反对我，所以我选择将我的才能带到企业云世界。

这就是我在今天的游戏市场中看到当前情况的方式。

获奖者将是大型特许经营权的大型出版商 - FIFA，使命召唤。建立具有持续牵引力的新手机特许经营将继续挑战挑战。像愤怒的小鸟或氏族冲突一样的游戏已经成为大点。手机是超级兴奋，新内容将突破。预测新的获奖者非常艰难。90％的失败号码意味着游戏的业务是一个糟糕的赌注，而且赔率越来越长。例如，许多人（包括我）在Hailing Android控制台上完全错误，如Ouya，如Ouya作为改变业务的下一个巨大机会。当今时尚的机会适合高级管理人才，除了大建立的出版商。最好的赌注是“Bootstrap雪豹“，一个精益团队做出很酷的游戏，并将球抛出深度落地，看看它是否击中，然后从那里缩放。如果创始人保持权力和耐心，他们可能会在这个模型中找到成功。翅膀上有几家公司中有几家公司会有趣，看看他们是如何做的。 （参见第2点）从关键平台所有者的钥匙平台所有者将有大量的整合，这些版本可以改变业务工作方式。

我希望我的前游戏同事继续享受乐趣和创新。这就是为什么大多数人进入业务。我希望市场模特成熟，以允许新的公司途径增长。这是有趣的，也许有一天我会考虑回归游戏来帮助赢得一家伟大的公司。但是，现在，我在云中享受着越来越多的企业。