最近的Adobe研究发现，大多数传统营销人员都不知道如何培养他们的数字技能。但营销越来越多，这意味着找到合适的人来管理营销自动化，多变量运动或数字归因运动并不总是容易的。

特别是当招聘经理正在寻找双重专业知识独角兽。

“理想情况下，营销技术人员有营销和发展均接触，”曾经营销科技招聘的机构，曾经是营销科技招聘的机构，并最近撰写了关于MAR技术人才抢占的研究。“其中许多人已经开始在软件开发角色并迁移到营销中。其他人拥有更多的营销遗产，但一直以最新的技术绘制。“

这两种不同的技能使雇用困难......以及那里的候选人太少的事实。

“我们似乎有短缺，”Seidel通过电子邮件告诉我。“我喜欢谈谈蝙蝠天赋 - 有企业，分析，技术和讲故事技能的人。在所有这些地区都找出一个击中公园的人很少见。“虽然需求只是继续上涨，但Seidel说，也有更多和更多的营销技术“薄荷”也是如此。

Seidel的报告，营销技术的人才土地：如何获胜，可
在VB Insight上提供。

Seidel鼓励高管在雇用队伍方面思考。因此，如果您找不到营销人员和技术人员的独角兽，请确保您的营销部门雇用几个人，那些在营销，分析，数据库，集成，客户旅程中具有多种技能的人。

当然，这段策略有一个缺点。

“一些组织正在雇用更多的人，而不是他们否则，即使它可以感觉和被臃肿和昂贵，”Seidel说。“利益是它引入了额外的容量。”

事实上，她甚至聘请的会计师们曾经雇用的一个组织 - 是的，复数 - 进入初级营销角色，逻辑可以通过金融系统跟踪美元的任何人也可以跟踪花费，投资回报率，点击，以及所有其他公制minutiae这在数据驱动的营销中变得如此批评。

获得拥有一体身体所需技能的营销技术专家unicorn，可以如此挑战，即一些组织，如萨皮特诺，创造了自己的营销技术“大学”。

Seidel说，其他人寻找在编码中有一些背景的社会科学杰出。

但是，也许是最大的需求不是当前的技能集。相反，这是未来的重点：

“除了技能之外，营销技术人员的最大愿望清单项目并不是一种能力，而是一种态度特征：学习的能力。”