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分布和混沌，分散和大数据集。这往往是什么让公司考虑投资商业智能（BI）。如果下面的点似乎熟悉，那就是他们是他们最常见的指标公司在建立对BI的投资之前斗争。他们包括：

在Excel中手动执行大多数报告。无能为力地访问和利用您收集的数据。需要实时地可视化您的数据。从多个数据源进行，并处理得到的混乱。

当然还有更多，但这些单独通常提示平衡。

建立一个需要是一个很好的第一步，但是从那里你需要坐下来真正考虑你的特定需求，你想要的速度很快或者需要完成项目，以及你正在使用的预算是什么预算。由于BI最肯定是投资，它需要规划和预算 - 当您不确定在哪里开始时，它可能会感到令人生畏的任务。

入门：建立BI项目的范围

BI项目的广度主要取决于您的需求，只是如何按下这些需求。你可能会问自己的问题，就像“有哪些部门需要访问BI？” “客户是否需要访问我们生成的报告？”您需要确定您的双层需求是否仅包括部门或两项，或者它们在整个公司中扩展。如果它是后者，每个人都会立即获得访问，或者会随着时间的推移而滚出来吗？

喜欢很多事情，有多种方法可以接近双推出和员工/公司参与。以下是公司去做的一些常见方式：

相位方法：BI系统在贵公司部门境内推出，直到整个公司都有通道。这可能扩展到客户端访问.IMMEDIED实现：您的公司在没有BI的关键护理中，您需要有效的系统 - 这。非常。 second.urgente.execient仪表板：BI项目仅限于C级的项目，以便实时查看公司如何进行.OEM，嵌入和白名单：BI被添加到公司内的当前软件选择以扩展功能。对于客户端仅限：只有最终用户提供BI工具，以执行自助报告，并提供您的业务有机会说明客户和唯一成功的客户。

创建一个简短的列表

虽然可能很诱人挑选最便宜的选择，但您的BI项目的范围至关重要，足以帮助您实现所有目标 - 完全。

“双战略应包括广泛的流程，技术和利益相关者，用于收集，集成，访问和分析信息，以便为帮助企业提供更好的业务决策，”洛里亚计算机科学研究实验室及其洛利亚研究实验室应用程序。

范围应该提供真实的解决方案，让所有必须使用它“适应”到您当前的业务需求的人 - 无论他们可能是什么。灵活性也很重要，具有与“不断发展的信息来源”的能力。选择太狭窄的范围，您可以看到您的BI策略在路上（甚至几个月）击中道路，因为数据来源增长和贵公司的要求变化。您应该尝试考虑未来3年将在未来3年内进行多少。

典型时间轴

另一个重要的考虑因素是您的BI项目将实施需要多长时间。当然，该项目的范围将影响时间表相当有点，但假设您推出公司范围内，这是一个非常典型的实施，以实现最多两个季度。事实上，当你有时间来评估供应商的时间，进行POC，并实施您所选择的产品时，3-6个月的时间表是完全合理的，并提供足够的时间确实完成彻底的评估并实施快速分辨率并实施你的问题。

成本因素和预算

你需要立即要记住的一件事是廉价昂贵的事实。如果BI解决方案是免费的，或者每年的费用低于10千万美元，通常会在开发时间或附属代码附属的所有权权中捕获。对此有警惕。如果你要在BI上花钱，你想确保你做对的。

那么，你可以合理地期望支付全方位服务解决方案吗？最优质的BI解决方案每年可达10千万美元，并进入数十万美元。这是一个很好的经验法则：启动双项目，最初应在年度经营预算的1％左右，在未来几年大约四分之一。

通过这些PS，您可以从项目经理到实施，建立围绕评估成本的预算。您可能会将其基于雇用单个内部开发人员的东西。这通常会给你一个很好的球场p。

如果似乎似乎令人生畏，以这种方式想到它：BI系统没有人为错误的病假或空间;只有一个真理的根源和潜在的独立性。

如果您仍然在BI解决方案上花费了这么多，请保持不使用数据的成本非常重要。直接成本包括降低保留率和减少利润，而间接费用包括决策延误和在开发替代解决方案上花费的员工时间。甚至丢失了不使用数据的成本。因此，根据您的BI决策，将这些称重进入等式。

所以......思考，计划，决定：2015年是毕业的一年。

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