对于创始人来说，采取资金是涉及加入营运资金 - 它充当到即将到来的催化剂。它提供了第三方验证，吸引您想要雇用的媒体，客户和潜在高管的兴趣。

然而，在进行资金之前，您必须知道您是否准备好轻松燃烧。更重要的是，创始人需要有一个特定的计划，以便与所有现金有关，因为它经常过，初创公司在一个串行之后爆炸枪支只是因为它是逻辑下一步。以下是在大发薪日之前考虑的几个问题。

为什么对特定目的使用VC资金有重要吗？

当您接受VC资金时，您不一定必须知道您将使用它，但您需要清楚地了解您的立即未来的1个目标 - 现在最重要的是什么 - 以及如何资金可以帮助你到达它。资本输液应该是贵公司需要在更广泛的战略中达到下一个里程碑的加速度。

在我公司的情况下，我们在接受外部融资之前，我们等待了我们在我们的产品，收入模型和客户中达到了PD。经过几十年的自动启动，我们知道我们需要迅速扩展我们的培训库并建立新的内容领域（即IT管理和开源软件开发）。

在线培训市场正在变坏，我们知道合并是迅速实现主导市场立场的最佳方式，并建立在持续的态度。遵循2013年初的2750万美元系列A，我们从三个月内收购了一些最大的竞争对手，从戏剧性的时尚中出现了十年。风靡市场是我们更广泛的策略的一部分。

没有具体计划的风险是什么？

投资者抱着你对你的钱造成责任，所以你必须确保有明确的价值和可衡量的投资回报率。如果您没有计划，您的风险：a）从您的1号目标分散，并分配资源，以便无法帮助您实现它，从而失去信誉; b）通过不明确定义的经营目标，更加难以在市场中销售您的地位，并在内部（工作人员）内部; c）坐在资金上过长并错过了关键的战略机会（例如，如果您想获得公司，您可以确保其他人也是如此）。

什么导致创始人太早或没有计划的投资？

资金现在似乎是每个初创公司的一段仪式，但不要忘记你放弃了一些控制贵公司并稀释你的所有权。当您有机内建立了公司时，不要在没有更高的目的的情况下释放您的艰苦股权。我认为我们都知道一个或两个企业家，他们被一名大射击天使投资者或VC公司迷住，并为他们的公司提供了太多的公司。您放弃的每座公司都应仔细称重并考虑您希望实现的更大的画面。

这不是你想要匆忙的东西。尽可能竞争，并尽可能多地与投资者相遇。如果你有幸有很多优惠，需要一些时间来兽医，并了解个人层面的领导团队。当我们接受的提供给哪些优惠时，大多数条款都非常相似，但我们最终挑选了一个公司，因为我们与适合我们文化的合作伙伴联系，了解对我们的业务最重要的，并且可以添加真实价值。正是我们认为，我们与最终密封这笔交易的杀戮建立的个人信任。

创始人是否需要证明他们的商业模式可以在获得资金之前有利可图？

最终，这个问题可以通过您希望保留在贵公司的程度的控制权来回答。您的收入模型更强大，您的投资者将在您和您的管理团队中获得的信任越多 - 以及他们会给您的自主权。如果您还没有证明您的业务模式，或者如果您正在失败收入，您可以投注投资者将自己在公司的日常运营和决策中插入更多，特别是如果他们有控制权益。

在寻找外部投资时，有些事情忽略了什么？

在接受投资之前，您绝对必须从所有利益相关者中购买。在Ploralsight，我们甚至没有考虑过资金，直到VCS开始发起对话。我们的创始人仔细考虑了很少的时间，然后我们继续徒步旅行到尼泊尔完全无关的工作。在徒步旅行时，我们谈到了我们对公司的愿景，当我们沿着山地来到山上，我们会决定作为一个合适的群体是正确的。这听起来像一些伟大的昙花一现，但这次旅行很实用。从办公室的日常度假送走我们的时间，以获得一些清晰度，并考虑公司从一个大型的角度来看，这是我们所需要的。

此外，确保您有招聘计划。如果您没有在资金之前已经拥有完全充实的行政团队，您的投资者需要的第一件事之一就是您建立一个，特别是寻求CFO。这可能是一个艰苦的过程，但你应该认真对待一个，而不是匆忙。您必须找到合作效果的申请人员，使独特的人才和观点带到桌面上，最重要的是，相信公司的宗旨，文化和方向。

太快筹集资金可以使公司失败，或者至少从他们的创始愿景中分心，所以事先从一排连续拿出你的鸭子。您的员工，您的投资者，以及您的理智将会感谢您。

Aaron Skinnard是Plullaalsight的首席执行官，可为技术专业人员提供在线培训。