基于柏林的Wooga在社交游戏中发出了一个大的飞溅，偶然击中泡沫岛，怪物世界和钻石冲刺。但是，对于5岁的公司来说，从Facebook游戏中制作交换机并不容易。它以HTML5格式，网站弗朗卡的游戏，窗口和移动档位有一个假。

但沃霍瓦的首席执行官Jens Begemann留在了。去年秋天，该公司推出了果冻飞溅，成为怪物袭击的怪物，就像珍珠的危险一样。现在，公司的70％的收入来自移动，收入是一年前的两倍。随着制作游戏的精致过程，Begemann认为公司可以一年大约两次击中的公司继续发展。

我们本周坐在Begemann参加比赛开发商在旧金山的比赛开发人员会议上进行采访。这是我们谈话的编辑成绩单。

以上：果冻飞溅标题屏幕

图像

GamesBeat：上次我们谈过，果冻飞溅做得很好。你到目前为止如何发生的事情是什么？

Jens Begemann：果冻飞溅继续做得很好。我们已经在Android上推出了。我们很高兴它在图表中保持高速公路。因此，我们作为公司的收入现在是一年前的两倍。我们对我们的增长感到满意。我们正在扩大和成长。

GamesBeat：你最喜欢这款游戏吗？

Begemann：对我们来说，关键是我们如何重复创建命中。在这个行业中，在移动的流动中，这是非常受欢迎的，它是关于你如何拥有多次命中。我们的目标是每年有两个击中。我们去年有两个，这是珍珠的危险和果冻飞溅。果冻飞溅得到更多的媒体关注，但两者都非常成功。

我们在去年完成的是完全改变我们创造游戏的方式。这就是我们在视觉上显示它的方式。我们称之为点击过滤器。我们每年开发大约40个原型。在那些中，我们停止了大部分时间。只有大约10场比赛进入生产。其中一些软发射。我们预计这些40种原型只会出现三个完整的推出。但由于沿途始终过滤，每隔几个月询问每个项目，我们都相信我们可以过滤击中点击，从而让我们去年的两次点击。

GamesBeat：内部过滤在哪里让位于用户测试？你在什么时候向用户介绍游戏？

Begemann：有三个阶段。在早期的阶段，当它是关于概念时，我们在内部讨论它。当涉及原型时，我们已经完成了内部用户测试。我们从外面得到人，给他们原型并让他们玩它。我们看到了他们的所作所为。此外，我们还拥有Wooga的每个人都玩这些原型。

一旦你进入软发射 - 那就是在一个市场推出它 - 然后你去看并观看数字，决定完全基于消费者的数字。

以上：Wooga员工

图像

GamesBeat：你会说你最急剧改变游戏背后的想法吗？

Begemann：我们尝试在早期阶段做更多的事情。后来你做出了剧烈的变化，它的成本越高。珍珠的危险，推出前四五个月我们做出了一些非常激烈的变化。那是非常痛苦的。但我们试图在概念阶段整理游戏的核心。那是我们专注于它的地方。

这是我们创建游戏的方式的重大变化。在过去 - 我认为这是大多数公司所做的事情 - 你做了一个原型，如果看起来很好，你就会一直到达发射。在这里，我们在这里每隔几个月都有这个过滤器，我们质疑每个项目。如果我们认为游戏没有潜力的潜力成为一个人，我们就不会继续努力。这是一个很大的变化，但它也是我们在过去五年中能够不断增长的重要原因。我相信今年我们可以在我们开发的游戏中有两个人。

GamesBeat：这些命中可以维持一家公司的大大呢？

Begemann：我们有超过250人。自从两年以上，我们已经有利可图。对我们来说，一个击中的是一场比赛的收入数千万美元。即使我们没有受欢迎，我们也可以维持公司，但显然我们想要成长。如果您希望每年增长收入，每年增长50％至100％作为公司，它有助于每年有两次命中。

GamesBeat：你现在满意了什么？据莫式化进来，你对行业现在的方式感到满意吗？

Begemann：一些游戏在那里可以自由播放，但还有一些游戏那里没有。那些能够在游戏中保持用户多年的游戏，并且人们可以免费在游戏中免费玩游戏。然后，一小部分人花钱，这就是推动收入的原因。这一切都在发展中。

因为我们相信这一过程工作，而我们的系统可以创造命中，我们也在扩大我们在新游戏的工作。我们将在GDC宣布的一件事是我们将在柏林开设另一个内部工作室。我们仍然在柏林，它将成为我们办公室的一部分，但它将是一个单独的工作室。我们正在寻找一名工作室，所以本周我们也在这里招聘，与潜在的候选人交谈。

我们专注于我们创建的新游戏正在为移动设备设计它们。我们问自己，如果你没有鼠标或键盘的限制，你先考虑触摸屏，你可以做什么样的游戏是基于触摸，在手势上？你怎么能做过去没有完成的新游戏？几乎每个游戏设计师都仍然想到鼠标。

GamesBeat：你看到剩下的竞争对手做事的方式，释放更少的游戏？

Begemann：也许有些公司做，但我与很多人交谈并向他们展示了这个图表，这次命中过滤器。我向其他公司的创始人展示了它。我认为大多数人都没有系统地做到这一点。对于我们来说，大约每三个月一次，我们坐在一起，质疑每个项目。如果我们应该继续致力于这一点，我们问自己，是或否？很少有公司这样做。我认为我们有点独特。

1 2查看全部