并非所有企业家都要接受他们的公司公众。即使他们这样做，也不是所有人都准备好等待他们的东西。我当然没有准备好我的第一个启动公司Gupta Technologies，1993年公开。但我从早期经验中学到了很多，并在1999年将教训应用于我的下一个IPO。十五年后愉快地将主题演讲系统作为一家公共公司，我最近将其卖给了私募股权公司。

以下是我在从技术创始人和企业家到公共公司首席执行官的两次旅程中了解的五个重要课程：

1.“这不是你父亲的公司。”这些话实际上是对我说的，相信与否，由投资银行家相信！通常银行家与他们重要的CEO客户建立相当外交，但我显然用奶油的方式显然让这个非常着名的行业P.这是1994年，我已经成立并跑到了九年的初创公司，古普塔技术，去年在那个时代的最热门技术IPO之一上市。但一年后，我们快速增长的客户服务器工具和数据库业务开始面对越来越多的竞争，导致我们错过了季度预测。好吧，这结束了我们15分钟的名声作为华尔街达林，我们的股票价格急剧下降。Larry Ellison，来自Oracle的前老板，叫我，几天后他提供了购买我的公司。

但我只是还没准备好卖给我的宝宝。毕竟，它有我的名字，我多年来用砖建造了它的砖块。

银行家真的对我说的是，这是我的公司还有更多，而我仍然是最大的股东，它属于其公开股东。这不是我从爸爸继承的公司，也不是我将把它传递给我的孩子。我现在不得不考虑大多数股东想要我做的事情，而不仅仅是当创始人想做的事。

我的董事会有关于如何回应报价，但他们主要接受了我的指导。所以，当我对报价说不时，他们走了。大错。我们应该销售公司在后面之似乎是一个非常好的价格。即使我踏上了一个雄心勃勃的转变计划，股票仍然跌倒，公司的立场从坏糟糕地走到更糟，而且18个月后我终于扔了毛巾。我从首席执行官和董事会辞职，卖掉了所有股票，更改了公司的名称，然后舔了伤口。

这对年轻企业家来说这是一个艰难的教训。当您带上公众作为股东时，您也会失去一些行动自由作为首席执行官。只要你正在制作华尔街所期望的数字，你就会拥有你想要的所有自由。但如果你错过了你的号码，你需要留意华尔街，因为你创造一个赢回他们的青睐。你不能只是忽视你的股东，好像他们只是资本的供应商，没有说出他们的公司。这让我对科技公司的元素真相如此熟悉大多数经验丰富的投资者。

2.“当一家高科技公司击中墙壁时，你通常不会看到滑块。”这是来自华尔街的热门话语，这是非常真实的。大多数投资者投资科技IPO的压倒性原因是因为他们期望他们的增长更高，而不是更多的成熟公司。否则他们会像投资钢铁或铁路一样舒适。这么年轻，快速增长的硅谷公司经常鼓励他们的早期风险资本家投资者利用可用的“机会窗口”来公开，即使他们可能还没准备好。

大多数公众的公司已经达到了他们的市场和商业模式相对验证的观点，但这并不意味着他们可以实现GE或IBM的盈利一致性。事实上，他们中的一些人甚至没有赚钱！许多人在本季度很晚才有很大一部分的收入。因此，只有其中一些人可能会错过他们的预测，如果不对公开，那么至少在前几季度收益周期中，他们只是很自然。但是，他们正在迅速增长，当他们确实达到收入（或收入）墙壁时，甚至经历过经验丰富的CEO，有时候不知道直到本季度末期就会发生。当他们终于意识到它是时候击中刹车时，事故已经发生了！

尽管存在如此普通爆炸的风险，但大多数涉及IPO流程的大多数各方都有压倒性好处。风险投资家获得成功的财务出口，这导致基金回报增加。创办商业的企业家发现令人难以置信地诱人才能抓住他们的公司公众，并不仅可以为他们的辛勤工作的有形净值而达到价值，也可以被公众作为我们现代资本主义社会的英雄被迷住和庆祝。当然，投资银行家汇款汇款。即使是IPO的买家甚至股票的买家通常最终赚钱，因为IPO价格通常是为了导致股票的第一天“流行”，这允许购买大部分稀缺库存的主要机构买家来快速回报。

大多数人都赢得了股票价格在IPO之后的股票价格不会因为盈利未命中而不是股票市场崩溃而抵押。但是，当前IPO蜜月结束时会发生什么？这为我提供了公共公司首席执行官最重要的工作。

3.“当CEO在工作中有麻烦时，他们将他们带回家。当我有麻烦时，我通常会卖掉它们！“这些是在我的第一家公司拥有股票的对冲基金投资者的令人难忘的话语，也选择投资于我的第二个公司。第二家公司是主题演讲制度，一个互联网初创公司，我有幸在1997年作为天使投资者投资的好运，我的创始股东我几个月后购买了它的首席执行官。

虽然我能够在未来两年内与真正的收入和客户建立一个非常坚实的业务，但我们在1999年的互联网泡沫时，我们也会幸运地通过互联网泡沫，并在热门的初始发售和甚至更热的情况下提高了很多钱次要提供几个月后。但是一旦泡沫在2000年初和我们的大多数股东爆发的股票市场崩溃后，据股票市场崩溃，就是互联网公司首席执行官是一个孤独的24×7个工作。

我每天都带着烦恼的家。与我的投资者不同，我不能卖我的公司并继续下一个机会。除了主题演讲中没有买家，除了在泡泡后低点购买股票的大多数股东不希望我在底部销售。我Pd他们已经“重新雇用”我在该公司那时反映的是公司的更多价值。

这种了解一家公共公司首席执行官最终的信托义务是自从此引导我的行动。在任何现代化的公司中，首席执行官的工作是充当股东资本的管家。一家公共公司首席执行官的工作取得更加艰难，因为并非所有股东都有相同的投资时间范围，有些人希望您在短期内增加股票价格，无论长期后果如何，其他人都更加耐心，并对长期视图的理解。换句话说，有些是漂亮的，有些是忠实的。那么如何调和这个佩戴者所有者基地的需求，并这样做，而不扭曲自己或你的员工陷入恒定的流失状态，类似于股票市场存在的东西？这让我到了最后一课。

4.“爱你的那个” - 这是来自七十年代的一首老歌。在这种情况下，它意味着，你不能只是从机会的机会陷入困境，而无需实际向将你带到IPO党的业务的全部激情和能量和人才。在白天经营一天 - 有时可能意味着很多硬磨工作，要求您不断关注无聊的细节。大多数创业企业家都是伟大的想法人，但在面对管理操作细节和流程时，许多人达到了一定程度的无能。有些人在他们的公司到达这样的阶段时，他们本身就认识到这一点，并在一段专业的首席执行官或合作赛。如果公司迁出创始人的辛勤控制，其他人被迫走出公共投资投资者之前留下来留下。然而，许多公司用他们的原始创始人在掌舵上公开。其中一些创始人演变为非常有能力的公共公司CEO，许多人没有。虽然我是第一次尝试没有成功的那些没有成功的创始人之一，但我很幸运能够第二次做到这一点，并将我从第一个失败中学到的课程。这让我介绍了我的上一课，这不需要大量阐述。

5.“当胖子女郎唱歌时，左边出口。”然而，你的最后一个行为好，总有另一种行为。重要的是要了解舞台上的时间结束，并为下一个行为腾出空间。有时这意味着这意味着在没有你的情况下，发现一个继任者将公司带到下一个水平，有时它意味着销售公司作为更大球员的一部分，有时它可能意味着将其私下进行重组或战略转变最好在公众之外完成。诀窍是为了实现这一目标，尽可能多地肢解，更高于所有 - 优雅地做到这一点。对于公司，为您服务！

[阅读这个故事的伴侣作品：uang gupta：4件事从科技创业公司的职业生涯中学到了。]

Umang Gupta是一家着名的硅谷技术Visionary，企业家，公司创始人和公共公司首席执行官。在花费超过40年的帮助建立企业软件行业之后，除了在1981年撰写甲骨文的第一个商业计划之外，Umang现在正在专门向普瑞斯在线教育行业设计为投资者，董事会成员和顾问。