想在社交中大?不要是Facebook,Jr.
这篇赞助的帖子由Chris Hulls,Cofounder和Life360首席执行官生产。
社交网络在山谷中得到了很多关注。随着这些网络驱动的企业在成功的时候,它们可能是最难拉开的。这是一个令人遗憾的事实,很少有社会应用程序在发布后三年有意义的牵引力。
我有几十个企业家要求我了解他们如何成为那些获得临界群众的难题组的一部分的建议。大多数人发现我的反馈令人失望 - 我真的不知道秘密酱是什么让一些成功,其他人失败了。但是,我所知道的一件事是通过超越Facebook公式,搜索许多人根本不会考虑社交的用例,他们将得到很好的服务。
我的意思是什么?如果您查看大多数新的网络服务,您会发现他们遵循一系列熟悉的新闻,提供以娱乐和娱乐为中心的经验。他们所做的大部分都是现有的社交庞贝服务,因此,他们几乎不可能获得成功所需的规模。
这是一个很好的例子是许多天使和VC支持的应用程序,试图为家庭构建Facebook。他们已经正确确定了与亲密群体共享的痛点,但到目前为止,所有都失败,因为它们与Facebook之间的差异不足以让人们制作开关。它是相同的现象,让Craigslist在其可怕的90年代的界面上存活了这么龙 - 如果您的价值主张与现任者相似,更好的产品是不足以取消庞大。
它不一定是这样的。如果你看看最近最近的网络突破,他们已经取得了成功,因为它们根本不看起来像现有的社交网络。乘坐NextDoor,邻里社交网络。他们专注于许多人们在邻里呼唤着多于无聊的日常生活,而不是关于乐趣和分享,而是像当地的新闻,犯罪和安全和院子销售。因此,他们在该国每6个社区中的1个中使用了1个,并在风险投资中筹集了超过1亿美元。
我自己的公司Life360也通过专注于日常效用,也有很大的成功。
我们不是在Facebook上(虽然虽然差不多)的私人照片共享等功能,而不是在Facebook上建立我们的服务,而不是在Facebook上,我们开始了位置共享。这听起来很沉闷,但“你在哪里”文本是世界上最常见的短信,你无法使用现有的服务来解决这个主要的痛苦点。既然我们拥有我们自己的巨大网络超过3000万个家庭,我们实际上是计划使我们的产品更传统的社会,但我们成功的关键外带是我们用户的初始核心价值主张高度区分。
随着生命搬到手机,真实和数字世界之间的线路迅速模糊,我可以保证新的数十亿美元的社交网络会出现。他们将是什么,我真的不能说,但我知道他们不会看起来像过去的网络。
所以请不要建造另一个Facebook。
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