你如何避开Duke Nukem Forever Nightmare情景永远不会发货？或者你如何避免运输垃圾？

这些是谷歌企业每天面临的两个问题。因此，12亿美元的投资基金聘请了两个设计师与其170家投资组合公司合作。今天，他们分享了他们的原型化方法，或“设计冲刺”，在温哥华的增长会议上有大约1,100名与会者。

挑战是为了获得质量理念和构建选项，然后让数据决定。

“你经常从一个糟糕的想法开始，”谷歌企业设计合作伙伴Daniel Burka说。“你花了一堆时间的工程，即使你有一些疑问，你就是犯下的。但发射释放的工作远远超过零工作。“

换句话说，你最好在实际发货时得到它。

以上：Daniel Burka和Jake Knapp，在Google Ventures设计合作伙伴

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因此，Google Ventures建立了自己的快速原型过程，具有定义的五天时间表来了解挑战，创建多个选项，构建多种原型，并获得真正的客户反馈 - 所有在一周内的空间。

“你总是首先设置一个你无法离开的截止日期，”Google Ventures Design Partner Jake Knapp表示。

第一天是关于听力和学习。Google构建用户流动，查找类似和不同行业的类似模式，并识别当前问题。直到第二天，这是大多数人与创造力相关的典型头脑风暴实际上开始。

但不是你思考的方式。

“你永远不应该做小组头脑风暴，”Knapp说。“我们总是从辛勤工作开始。”

每个人都勾勒出解决方案 - 即使是首席执行官 - 并且在第二天结束时，谷歌拥有10到20个Pergent解决方案 - 有时是疯狂的佩特解决方案。这意味着第三天是关于决定执行哪些执行的第三天。然而，不民生。

Knapp说：“有一种民主行为的倾向。“事实证明，这不是做出良好设计决策的好方法......事情会淡化。”

因此，虽然每个人 - 包括谷歌设计师 - 在10到12个选项上投票，一个或两个“解放柜”获得大橙色点。这些续签转向最负责解决第一个问题的高管或领导者。

最终结果也许是三种选择。

在第四天，目标是建立三种完整的原型，无论是Web应用程序，移动应用程序还是软件。在这里，Google设计人员使用前三天中组装的所有数据：草图，用户流动，术语，冗长等。

他们的秘密武器是Apple的演示软件，主题演讲，带有名为Keynotopia的插件。

“我们实际上使用了keynote一点，”布尔卡说。“它让我们创造了相当高的保真度的模型......没有试图改进按钮样式的冲动。所以CEO可以是原型设计，任何人都可以是原型的。“

最后，在第五天，团队邀请客户 - 以某种方式使用启动产品的真实人 - 为设计“战斗皇家战斗”。它们使用户能够在从不同的房间观看时与数字原型交互。多个摄像机使他们能够查看客户正在寻找的东西，以及客户如何响应。

这使谷歌的设计人员能够看到每个设计中的工作，不起作用的是什么，并帮助他们选择一个赢家，或者将多个设计的组合包括一个胜利者。

使用Google Portfolio公司蓝瓶咖啡进行最新项目。通过重新设计的网站，该公司的Web流量增加了一倍，并在页面上的时间加倍，没有增加营销努力。另一个项目与NFL Pro Bowl Tead End Tony Gonzalez的FitStar应用程序帮助该应用程序维持了5星级的评级，即使是数百条评论，部分是通过添加knapp被称为完全不必要的技术上“自定义”屏幕，这使得用户认为应用程序正在调整他们的需求。

App评论显然是重要的。

“如果你在你的第一个百分之几岁的评分中获得少数1星级评级，你真的性交，”布卡说。“这是技术术语。”

所有这些成功的结果都帮助谷歌的投资组合公司更成功。这有助于Google Ventures成功。

“我们希望尽可能多的钱，因为我们贪婪，”克纳普在他脸上笑容满面。“帮助设计的公司是一个强大的改善我们的回报。”

有趣的学习更多？这两个谷歌设计师在线发布了整个方法。