探索者的改动尚未吸引许多希望的崇拜者。

最近经过改革的博物馆今天下定了435个有偿职位的80个，占其工作人员的18％。通信和营销总监Sabrina Smith告诉SFGATE，博物馆预计每日6,000至7,000人，但现实仍然存在一半。

票务收入也低于目标。博物馆预计平均票据收入将是15.50美元。然而，较少的游客（谁支付全价）和湾区居民，青年，教师，学生和老年人的折扣，导致实际平均为12.50美元。

结果，博物馆正在消除34名全职永久员工，所有季节性员工，并将留下未填充的职位空缺。

新探险署于4月17日正式重新开放在码头15码头的新位置。博物馆拥有悠久的历史，支持双手教育，让孩子们对科学兴奋。2013年1月，它在其美术地点的宫殿关闭了门，经历了3亿美元的重新设计。新设施拥有33万平方英尺的室内和户外展览，展品600楼，以及1.5英亩的自由空间，两个餐厅和长廊。

硅谷重量级在改造中发挥着重要作用。LinkedIn Cofounder Reid Moffman，Twitter和Square Cofounder Jack Dorsey，前CFO eBay Gary Benger，Playdom Cofounder Dan Yue，Google的Commerce Jeff Huber副总裁杰夫Huber，以及Khan学院Craig Silverstein的基础设施的院长都在董事会上，有其重点强调创造力，质疑和制定，支持探索者对许多通过企业家精神做出富裕的人的支持。

“探险者的学习经验方法使其成为学校以外的创新的孵化器，其中大多数学习实际发生，”Silverstein去年表示。“探索者的发现和询问方法使其成为科学家，工程师，企业家的培训场所。我们所有人都在山谷中的大想法是找到激发批判性思维和独立推理技能的新方法。“

促进下一代创新者是启动生态系统的重要组成部分。许多成功的企业家成为导师和/或投资者，并将资金投入探索者是驾驶创新引擎的一部分。

也许机票销售将随着时间的推移而上升。也许探索者的董事会成员将提供额外的支持。或者，如初创公司在SOMA中工作只是几个街区，Exploratorium团队将把他们的头部放下，头脑风暴，并以策略吸引更多的游客。