这篇赞助的帖子是由Andrew d'Souza，Root Hat的咕咕e制作的。

关于这次去年，我被要求参加由人们展望大会背后的旧金山的会议前的音高活动。它被一些种族演讲者所判断。

巧合，节目活动的日子是我们宣布我们的系列顶帽子的融资（然后称为顶级帽子单孔）。我们肯定没有寻找新的投资者，我感觉非常自信，所以球场进展顺利。

结果：投资者

第二天我收到了来自Felicis的Sundeep Peechu的注释，他是其中之一的法官。他对我们正在做的事情感兴趣，并看到他们在移动，教育和国际公司周围的核心投资论文中强有力。虽然我们没有寻找额外投资，但我们看到了与日光浴日，Aydin和Renata一起使用的战略价值，因为我们花了更多的时间。最终，我们找到了一种方式将它们作为投资者带入船上。

我太忙于建立我的公司

尽管在会议之前已经证明了壮大的网络，但我对参加的持怀疑态度仍然持怀疑态度。我们没有筹集资金，我正忙着执行和建造球队。这不是客户会议，所以我们不会直接从那里驾驶有线或业务......或者我想。

我买不到三天时间才能参加没有明确的投资回报率的会议。经过几次与朋友和信任同事的对话，我不情愿地决定参加。

结果：无计划的联系

走出飞机，我碰到了第二天发言的Modcloth的Eric Koger。我们俩都不知道温哥华，但我们决定查看我们在yelp上找到的附近的寿司。经过几个小时的寿司和威士忌，埃里克和我意识到我们有很多共同点。会议显示早期承诺。

结果：按覆盖范围

第二天，我在吉雅遇见了Ki Mae Huessner，他刚刚写过我们的融资。她开始关注吉拉姆的教育技术，我们对这个空间有很大的谈话。我当时并没有寻找额外的新闻报道，但自从那个会议以来，她在过去一年里几次写了一些关于我们公司的，她将一个小组更适合我们作为SXSW。关系很重要。

结果：杀手雇用

我在增长的最后一个连接肯定对我们的业务产生了最大的影响。在一个快乐时光的活动中，我发现自己在埃洛克的创始人旁边的标记器官旁边的酒吧。任何人的人都知道他可以热情和吸引力，我们花了一个小时的一小时头脑风暴，我们如何使用股票来推动口顶帽子的口碑增长（我们已经并看到了优秀的结果） 。

几个月后，我在多伦多的另一场比赛中撞到了马克。他知道该城市的顶级员工之一即将可用。Mark将我介绍了他在Eloqua的第一个员工RALF，他担任了几个业务部门，并通过其IPO和随后的Oracle获取了公司。

我们今年早些时候为我们的首席财务官带来了RALF，这是我们作为企业制造的最重要的动作之一。他让我们显着缩放，让我们制作了更多的基于事实的决定，并将我们转移到真正的绩效文化。更不用说，我知道RALF正在观看这些数字，我睡得更好。

值得参加？

我们都在忙于建立我们的公司，招聘，推出火灾和关闭客户。我在这里学到了一个非常重要的教训，你必须离开你的办公室。在这样的活动中花费2天可以将您的钥匙租用，令人垂涎的新闻关系，长期合作伙伴或投资者的遗忘。因此，选择今年值得参加的会议。离开日常天，随着开放的思想和一些灵活性，我可以保证你至少会对您的业务产生重大影响的连接。

安德鲁将使一小组与购物和浪潮，托比和柯克的首席执行官增长，了解如何雇用人才真正扩展组织。

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